Статистика
Онлайн всього: 6 Гостей: 6 Користувачів: 0
|
|
Бібліотека - Економіка - Наука й економіка |
Пошук по сайту
Пошук по сайту
|
Головна » Бібліотека - Економіка - Наука й економіка
управління цими витратами на підприємствах вітчизняного агробізнесу. У процесі дослідження використано загальні та спеціальні методи наукового дослідження: індукції і дедукції, узагальнення, системного підходу до вивчення процесів та явищ та ін. Для теоретичного обґрунтування складу трансакційних витрат агробізнесу в умовах інституціональної неврівноваженості та невизначеності використано абстрактно- логічний метод [9]. Застосування соціометричних методів дозволили виявити рівень трансакційних витрат сільськогосподарських підприємств та зясувати стан управління цими 281 Наука й економіка, 2008 р., № 3 (11) витратами [11 ]. Об‘єктом дослідження є процес управління трансакційними витратами в сільськогосподарських підприємствах Житомирської області. Результати дослідження. Засновник цього поняття Р. Коуз називає трансакційними витрати на взаємодію покупців і продавців та утворення ринку [15, с. 75]. Вітчизняний науковець В. Захарченко, до кола наукових інтересів якого входить дослідження вертикальної інтеграції в системі промислового виробництва, лаконічно трактує трансакційні витрати, як витрати взаємодії суб’єктів господарювання [3, с. 62]. Американські інституціоналісти Е. Фуруботн та Р. Ріхтер розуміють під трансакційними витратами сукупність витрат, що пов’язані зі створенням або зміною інститутів та організацій [6, с. 24]. Інституціоналіст К. Рао, окрім витрат на здійснення трансакцій, ще відокремлює витрати адміністративні та витрати в політичній сфері. [17, c. 19]. Зазначені дефініції не вичерпують всієї багатогранності трансакційних витрат. Вони розкривають суть цього поняття в залежності від наукового інтересу автора. Проте можна зробити висновок, що сферою виникнення та існування цих витрат є взаємовідносини між різними інститутами суспільства (фізичні особи, юридичні особи, держава, як економічний, політичний і суспільний інститут) як на макро- так і на мікрорівнях. В процесі дослідження визначені основні трансакційні витрати суб’єктів агробізнесу, які формуються в результаті взаємодії з елементами макро- і мікросередовища з розподілом їх на витрати та втрати [1]. Схематично трансакційні витрат суб’єктів агробізнесу наведено на рис. 1. Існування зазначених на рис. 1 витрат не викликає сумніву з логічної точки зору, проте у процесі дослідження достовірними вважаються лише ті твердження, щодо істинності яких наведено аргументовані докази [5, с. 160]. Тому доцільним, на наш погляд, було провести анкетне опитування керівників сільськогосподарських підприємств Житомирської області з метою визначення які трансакційні витрати мають місце в господарській діяльності. Репрезентативність визначалась шляхом поєднання двох методик: розвідувальної та відсоткової [11; 13; 14]. Для першого випадку повинна бути кількість респондентів не менше 50, а для іншого – відповідне співвідношення опитаних експертів за двома-трьома ознаками, тобто повинна зберігатись відповідна тенденція як в досліджуваному регіоні, так і в досліджуваній групі експертів. Експертне оцінювання проводилось за такими ознаками, як пропорційне представлення підприємств за організаційно-правовою формою господарювання і за рівнем господарської діяльності. Респонденти визначали, яких із запропонованих витрат зазнає їх підприємство. Для обстеження обрано 51 сільськогосподарське підприємство Житомирської області. Проведене дослідження підтвердило досить високий рівень трансакційних витрат у сільському господарстві. Керівники аграрних підприємств зазнають переважну більшість витрат. На рис. 2 представлено питому вагу відповідей респондентів відповідно до елементів макросередовища та етапів формування трансакційних витрат в процесі господарської діяльності. За 100 % прийнято всі запропоновані в опитуванні види витрат по кожній із груп. Дані рис. 2 ілюструють, що керівники аграрних підприємств визнають переважну більшість трансакційних витрат. Питома вага відповідей респондентів по групі економічне середовище 88,2% означає, що із усіх можливих відповідей (витрат) в цій групі визнано 88,2 %. Найбільш вразливі сільськогосподарські підприємства до витрат культурного середовища та втрат в результаті проведення трансакції. Такі цифри є результатом низького рівня ділової культури і правового захисту аграріїв, що «грають за правилами» заготівельних та переробних організацій, які більше адаптовані до прогалин вітчизняного інституційного середовища. Отже, аграрії визнають наявність трансакційних витрат в своїй господарський діяльності, що потребує застосування механізму управління з метою їх оптимізації. Тому, вищезазначене дослідження включало також питання стосовно доцільності системного збору інформації про групи трансакційних витрат з метою управління ними. Розподіл відповідей респондентів зазначено в табл. 1. 282 Наука й економіка, 2008 р., № 3 (11) Т Р А Н С А К Ц І Й Н І В И Т Р А Т И МАКРОСЕРЕДОВИЩЕ МІКРОСЕРЕДОВИЩЕ ЕКОНОМІЧНЕ втрати від інфляції втрати через дебіторську заборгованість ЕТАП ПОШУКУ ЗАЦІКАВЛЕНИХ ОСІБ втрати через відстрочку в оплаті за продукцію втрати через непрозоре конкурентне середовище витрати дослідження ринку і оцінки ринкового середовища втрати, що викликані зниженням рівня купівельної спроможності населення витрати у вигляді штрафів і пені через недосконале податкове законодавство інформаційні витрати, які пов’язані з пошуком партнера втрати через брак працівників необхідної кваліфікації витрати на оцінку репутації партнера витрати пошуку працівників необхідної кваліфікації ПОЛІТИКО-ПРАВОВОГО ЕТАП ВЗАЄМОДІЇ ЗАЦІКАВЛЕНИХ ОСІБ втрати, що виникають внаслідок відсутності дієвої політики захисту вітчизняних аграріїв - витрати на стандартизацію і сертифікацію продукції втрати, що виникають внаслідок законодавчих колізій та можливості різноаспектного тлумачення законодавчих актів - витрати проведення переговорів та укладання договору витрати через неврегульовані відносини власності і оренди ІНФОРМАЦІЙНОГО - консультаційні і аудиторські витрати витрати викликані відсутністю розвиненого інформаційного простору - витрати юридичного оформлення договору втрати через використання неякісної або невчасної інформації втрати в результаті недоступності консалтингових та дорадчих послуг РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕДЕННЯ ТРАНСАКЦІЇ ПРИРОДНО-ЕКОЛОГІЧНОГО витрати на контрольні заміри та отримання резолюцій органів санітарно- епідеміологічного і екологічного нагляду втрати через нижчий попит на екологічно неякісну продукцію втрати внаслідок непередбачених дій конкурентів, які проявляються у вигляді нереалізованої і зіпсованої продукції, або реалізованої за нижчими цінами витрати у вигляді штрафів і пені за невиконання вимог органів санітарно- епідеміологічного і екологічного нагляду втрати через невиконання неоформлених домовленостей КУЛЬТУРНЕ - втрати внаслідок низького рівня довіри і ділової етики втрати через невиконання умов контракту Рис. 1. Трансакційні витрати суб’єктів вітчизняного агробізнесу Джерело: власні дослідження. 283 Наука й економіка, 2008 р., № 3 (11) Рис. 2. Питома вага відповідей респондентів, що визнали наявність трансакційних витрат Джерело: власні дослідження. Відповідно даних табл. 1 експерти визнають необхідність управляти трансакційними витратами, однак здебільшого налагоджений механізм управління витратами відсутній, що потребує наукових розробок в цьому напрямі. Відправним пунктом наукового пошуку в зазначеному напрямі є з’ясування суті і змісту понять “механізм”, “управління”, “механізм управління”, “система” та “система управління”. Отже, “механізм” – це пристрій, що передає або перетворює рух, внутрішня будова, система чого-небудь, устрій, сукупність станів і процесів, з яких складається певне фізичне хімічне чи інше явище [6, с. 619]. В свою чергу “…механізм управління” – це система складових елементів, що регулюють управлінські відносини [2, с. 224]. Зміст поняття управління з позиції агробізнесу полягає у тому, що це робота керівників, спеціалістів і уповноважених органів суб’єктів аграрної сфери економіки, що передбачає раціональне використання ресурсів відповідно до їх місії і цілей [4, с. 101]. Отже, механізм – це певна система, а система – це об’єднання окремих самостійних частин (елементів), кожна з яких обов’язково володіє властивостями, що забезпечують досягнення мети системи. Система управління тісно взаємодіють дві підсистеми – керуюча і керована. Суб’єкт і об’єкт управління взаємодіють за допомогою каналів зв’язку по яких проходять потоки інформації [7; 8]. До того ж, система управління представляє собою комплекс дій, що вимагається для забезпечення погодженої спільної діяльності фахівців і їхніх груп, а також сукупність ланок, які здійснюють управляння, та зв’язки між ними [12]. А система управління витратами – це комплекс дій, котрий складається з вимірювання аналізу і контролю витрат, а також сукупність заходів щодо їхнього зниження [10]. Таким чином, механізм управління трансакційними витратами – це алгоритмічна сукупність елементів, які взаємопов’язані комунікативними потоками та злагоджені як система. Механізм управління трансакційними витратами, як сукупність взаємопов’язаних систем і підсистем наведено на рис. 3. 284 Наука й економіка, 2008 р., № 3 (11) Таблиця 1 Питома вага відповідей респондентів щодо доцільності управління трансакційними витратами, % № Питома вага ТВ, % п/ п Питання анкети Макро- економічного походження Мікро- економічного походження Чи вважаєте Ви, що необхідно систематично збирати інформацію про зазначені витрати на підприємстві та здійснювати управління ними ? ТАК 96,1 100 НІ 3,9 0 Разом 100 100 Якщо ТАК, чи здійснюється на Вашому підприємстві управління зазначеними витратами ? ТАК 1,9 7,8 НІ 66,7 47,1 ЧАСТКОВО 31,4 45,1 Разом 100 100 Джерело: власні дослідження. Суб’єкт управління в особі керівника відповідного рівня здійснює процес управління шляхом реалізації управлінських функцій з метою цілеспрямованого впливу на об’єкт управління (трансакційні витрати) застосовуючи систему методів. В свою чергу, методи управління розгалужуються на підсистему різновекторних важелів, прийомів, інструментів і заходів. Крім цього, зазначений механізм складається з елементів управління, що визначають алгоритмічну доцільність всього процесу, який злагоджено працюватиме на основі інформаційного забезпечення та комунікації кожної ланки. Висновки. Трансакційні витрати є невід’ємним атрибутом господарювання вітчизняних аграріїв. Особливого гостро постають питання пов’язані з необхідністю здійснювати системне управління цими витратами, яке насьогодні відсутнє. На основі гармонізованого механізму управління необхідно розробляти інструменти, прийоми, важелі і заходи цілеспрямованого впливу на транс акційні витрати, що дозволить суттєво оптимізувати їх структуру. 285 Наука й економіка, 2008 р., № 3 (11)
|
|
|