Изменения структуры фирмы связаны как со внутренней реорганизацией организационных подразделений и бизнес-процессов, так и с различными операциями по разделению и объединению бизнесов (сделки выделения и продажи части бизнеса, сделки слияний и поглощений, и т. п.). Казалось бы, сама возможность проводить радикальные организационные трансформации (свободно открывать и закрывать фирмы, разделять и объединять бизнесы и т. п.) говорит против значимости фактора внутрифирменного самовоспроизводства. Однако практика проведения этих трансформаций говорит о том, что провал реорганизационных мероприятий во многом связан именно с недооценкой влияния воспроизводственных процессов (например, необходимости делить фирму по ее «естественным» границам, определяемым динамикой самовоспроизводства),
б. Проблема передачи знаний в трансформаций.
ходе организационных
Одной из проблем организационной трансформации является задача внедрения новых практик и процедур. Эти практики можно вводить административным принуждением, но они не станут распространяться в компании, пока не появятся соответствующие «агенты
а. Сохранение знаний в процессе изменений Поскольку с течением времени фирмы меняются (адаптируясь к новым условиям или реализуя новые стратегии), одной из главных
120
Павел
Лукша.
Самовоспроизводство
в
эволюционной
экономике
Заключение 179
: 17
влияния» внутри самого предприятия. Согласно предложенной модели, основную роль в воспроизводстве организационно-специфических знаний играют «наставники», транслирующие информационное содержание рутин в процессе организационного воспроизводства. Пока «наставники» не начинают транслировать новые практики «реализаторам», фирма может продолжать воспроизводить старые процедуры и элементы корпоративной культуры, от которых стремится избавится организация. Таким образом, ключевым элементом организационного реинжениринга должно являться идентификация и мотивирование «наставников».
компетенций), способны задавать специфику транзакций и образовывать «естественные» границы фирмы. Тем самым, предложенная Ходжсоном и Кнудсеном (Hodgson, Knudsen, 2003) интерпретация природы фирмы через организационно-специфические компетенции может быть вполне справедливой.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ» з дисципліни «Самовідтворення в еволюційній економіці»
