Основываясь на опыте работы банков по управлению затратами, можно выделить несколько особо значимых проблем, решение которых во многом определяет эффективность управления затратами банка в целом и возможность их оптимизации: калькуляция затрат для целей расчета себестоимости банковских продуктов и услуг и расчета эффективности в разрезе продуктов, подразделений, клиентов, каналов реализации продуктов, услуг; управление непроцентными расходами. Безусловно, названные проблемы не исчерпывают всю сложность процесса управления затратами, но именно они являются ключевыми, недостаточно проработанными в экономической литературе и вызывают наибольшие затруднения на практике. Необходимо заметить, что данные проблемы нашли отражение в отечественной и в зарубежной экономической литературе. Хочется отметить труды отечественного ученого Ю.С. Масленченкова, который сформулировал цели и задачи текущего финансового планирования и дал методологические рекомендации по управлению финансовым планированием банка. Его рекомендации по операционно-стоимостному анализу банковских подразделений и услуг легли в основу разрабатываемых некоторыми банками методик по определению отчетной себестоимости. Если проблемы определения отчетной себестоимости нашли отражение в экономической литературе, то проблемы управления непроцентными затратами банка являются в определенном смысле "белыми пятнами". Зачастую авторы ограничиваются общими посылами о необходимости планирования, нормирования и оптимизации непроцентных затрат. Проблема стоит, тем более, остро, что сегодня четко определилась тенденция к увеличению доли непроцентных расходов в составе общих расходов банков, приводящая к увеличению себестоимости операций, уменьшению общего капитала. Стремясь оптимизировать структуру затрат, банки самостоятельно апробируют различные методы: от планирования уровня непроцентных затрат до создания механизмов управленческой отчетности. Данные меры, однако, по многим причинам малоэффективны, прежде всего из-за отсутствия апробированных методик, недостаточного профессионализма менеджмента банков, привыкшего работать в условиях высокой доходности проводимых операций. Сегодня банкам действительно необходимы разработанные, апробированные методики по всему спектру обозначенных проблем, именно поэтому в настоящей книге представлены разработанные авторами методики, позволяющие оценить эффективность производимых банком затрат и содержащие практические рекомендации по организации оптимального режима расходования банковских средств.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Практические аспекты оптимизации» з дисципліни «Управління витратами банку»
