Распределение затрат по центрам отв-ти осуществляется при помощи специальной шахматной ведомости по строкам и столбцам которой откладываются виды затрат и центры ответственности, а на пересечении соответствующих строк и столбцов указываются затраты. Если какие-либо затраты невозможно отнести ни на 1 центр отв-ти их распределяют пропорционально выбранной базе. Косвенные затраты могут распространяться между центрами отв-ти на основе количественных и стоимостных баз распределения. К количественным базам относят численность персонала, объем выпуска продукции, фактический фонд времени работы оборудования и др. Стоимостные базы распределения – з/пл основных производственных рабочих, стоимость израсходованных в производстве материалов, производственная себ-ть и др. Наиболее широко используются простые базы распределения (оплата труда с начислениями, амортизация, выручка и т.д.). Оплата труда с начислениями – приемлема при росте трудоемкости процессов, низкой доли накладных расходов структуре себ-ти и узком ассортименте продукции. Амортизация - применение в качестве базы распределения оправдано капиталоемких отраслей. Выручка – это 1 из самых универсальных баз, т.к. учитывает только продукцию, имеющую большую долю рынка или пользующуюся спросом дорогостоящую продукцию. Не существует идеальной базы распределения накладных расходов, но существует оптимальная база для каждого предприятия. Не корректное распределение накладных расходов по видам продукции и подразделениям может привести к следующим неблагоприятным последствиям: - несоответствующему рыночному спросу и соотношению цен на отдельные виды продукции; - необоснованное снижение объема выпуска некоторых продуктов; - неверной оценке деятельности подразделения предприятия.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Способы распределения накладных затрат» з дисципліни «Управління витратами»
