Милан Кубр в своем «Историческом обзоре» приводит отрывочные сведения, содержащие анализ и обобщение опыта управления, которые дошли до нас из глубины веков26. Еще в древности управленческие «ноу-хау» передавались из поколения в поколение в узких кругах управленческой элиты. Так, например, в знаменитом древнеегипетском трактате «Наставление Птахотпа» (2000— 1500 до н.э.), служившем первым учебником в древневосточных школах управления, содержатся рекомендации консультативного характера, обращенные к начальнику: «Будь спокоен, когда слушаешь ты слова просителя; не отталкивай его прежде, чем он облегчит душу от того, что хотел сказать тебе. Человек, пораженный несчастьем, хочет излить свою душу даже больше, чем добиться благоприятного решения своего вопроса». Аналогичные советы мы можем найти и в современной управленческой литературе. В Древней Греции Сократ, анализируя деятельность руководителей в различных сферах деятельности, ставил перед ними цели, которые ныне относятся к области управления персоналом: «Главная задача — поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний». В Древнем Риме знаменитый хозяйственник и администратор Катон Старший (234—149 до н.э.) советовал владельцу земли «посмотреть, как далеко продвинулась работа, что сделано и что осталось сделать. После этого должен потребовать у управляющего отчет о проделанной работе и объяснения, почему часть ее не выполнена». Один из первых консультантов-бизнесменов советовал любому управляющему обязательно составлять план работы на весь год. Планирование управленческой деятельности сегодня — одна из фундаментальных функций менеджмента.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА» з дисципліни «Фундаментальна соціологія»
