При создании внутренней консультационной службы (группы, отдела и т.п.) следует принять несколько ключевых решений. Они зависят от природы, размеров и расположения организации. Будет ли штат постоянным или его будут «брать взаймы» на временной основе из других департаментов? Если штат будет постоянным, то насколько многочисленным? Наконец, кому и на каком уровне управления должна подчиняться внутренняя консультационная служба? Далее в этом разделе рассматриваются альтернативы из практики промышленности и государственных служб.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ВНУТРЕННЕЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
