В идеальном мире с неограниченными запасами времени каждый член организации имел бы возможность принимать участие в постановке целей по всей иерархической структуре сверху вниз и снизу вверх. На практике таких возможностей нет. В реальном, далеко не идеальном мире, где времени хронически недостает, процесс постановки целей идет, как правило, сверху вниз, когда каждый иерархический уровень получает указания с вышестоящего и передает их с дополнительными уточнениями и деталями на нижестоящий. Если менеджеры обратят самое пристальное внимание на процесс постановки целей, их работа и деятельность подчиненных станет гораздо эффективней. Специалисты и менеджеры — особая группа. Их участие в постановке целей не просто желательно, а жизненно важно для профессиональных организаций. Высшее руководство может устанавливать стратегические цели и приоритеты, но производственные цели и конкретные задачи должны формулировать именно специалисты, обладающие необходимыми для этого знаниями, опытом и навыками.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Участие в постановке целей» з дисципліни «Ефективність державного управління»
