Повышение оперативности за счет роста эффективности
Время окончательной разработки проекта зависит не только от работы штатного инженерного персонала, но и от действий многих других работников, участвующих в создании и реконструкции объектов инфраструктуры. На некоторых из них, скажем, работающих по контракту консультантов, инженер может оказать более существенное влияние, чем на других, таких, как владельцы собственности, работники коммунального хозяйства, муниципалитетов, правительственных органов страны и штата, общественных организаций. С ростом эффективности труда инженера сокращается время на непосредственный контроль за разработкой проекта, и он может уделить большую его долю руководству разработками, Глава 17. Оценка и анализ производительности труда... 467 планированию и координации деятельности. Получив предусмотренную вторым пакетом дополнительную помощь ассистентов, которым можно поручить координацию некоторых менее ответственных операций, он двинет дело еще быстрее, даже если оно сильно зависит от посторонних участников. Оценка оперативности зависит также от принятого руководством графика работ. Теоретически с повышением эффективности (на 20% в результате первого пакета и на 60% — с добавлением второго) объем работы инженера можно увеличить. Если нагрузка растет, среднее время на разработку проекта может остаться прежним, но за определенный период будет закончено больше проектов, поскольку над ними одновременно работает больше людей. Поэтому проектные работы по полной программе капитального строительства на несколько лет можно завершить на 20—60% быстрее. Но это иногда оказывается неразумным, так как ведет к перегрузке работников (государственных инспекторов, консультантов), занятых сразу несколькими проектами, или к непомерной нагрузке на производственные мощности при строительстве. Лучше всего найти золотую середину между ускорением работ по отдельным проектам и увеличением рабочей нагрузки на инженера. Учитывая сложность самого процесса разработки проектов, разумно сократить время на 10% по первому пакету и на 30% с добавлением второго. Эффективность труда инженера растет быстрее, чем сокращается время на завершение проекта, поэтому в определенный момент он оказывается в простое, и тогда можно увеличить рабочую нагрузку. Если проекты будут разрабатываться быстрее, а рабочая нагрузка специалистов вырастет, полную программу капитального строительства на 2—3 года можно завершить на 20 или 60% быстрее.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Повышение оперативности за счет роста эффективности» з дисципліни «Ефективність державного управління»
