Контролiнг є підсистемою фінансового управління, він забезпе-чує керiвництво пiдприємства iнформацiєю для координацiї, ор-ганiзацiї та регулювання об’єктiв фінансового менеджменту. Звідси випливає одна з найважливіших функцій контролінгу — формуван-ня каналів надходження інформації на підприємство та її обробка. Особливої актуальності ця функція набуває для суб’єктів гос-подарювання, які потребують санації. Недоліки в побудові сис-теми інформаційного забезпечення можуть бути одним із факто-рів кризи, оскільки саме на інформації ґрунтується аналіз фінансово-господарської діяльності, оцінювання ризиковості, планування, визначення стратегії розвитку підприємства і т. ін. Саме тому під час розробки концепції санації підприємства знач-на увага приділяється підвищенню ефективності (або створенню) інформаційного менеджменту. Стратегічний інформаційний ме-неджмент охоплює менеджмент зовнішньої інформації та менеджмент внутрішньої інформації. Побудова системи управління інформацією супроводжується виконанням таких завдань. 1. Визначення характеру інформації, яку потрібно зібрати та обробити. 2. Організація системи збору та обробки інформації. 3. Визначення найбільш прийнятних інструментів та методів збору й обробки інформації. Базу контролінгу становлять показники виробничого й фінан-сового обліку, а також інформація, яка надходить із зовнішнього середовища, зосереджуючись у банку техніко-економічних да-них. Банк даних створюється за окремими користувачами інфор-мації, а також за її тематикою. Як правило, функція забезпечення інформацією виконується завдяки створенню системи раннього попередження та реагування.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ФУНКЦІЇ КОНТРОЛІНГУ. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ» з дисципліни «Фінансова санація та банкрутство підприємств»
