Багато економістів головне завдання контролінгу вбачають у координації різних функціональних блоків на підприємстві, зок-рема окремих ланок системи управління. Необхідність функції координації випливає з розділення системи управління на скла-дові: організація, система планування та контролю, інформаційна система, система управління персоналом, система цілей i прин-ципів управління. Проблематика дефіциту координації досить часто проявляєть-ся за децентралізованого прийняття фінансових рішень і у разі якщо ці рішення є взаємозалежними, що означає: результати дія-льності (досягнення поставлених цілей) одного носія рішень за-лежать від інших децентралізованих носіїв рішень, і навпаки. Виконуючи функцію координації, контролiнг сприяє побудові «дерева цілей», які ставляться перед підприємством. «Дерево ці-лей» — це графічне зображення підпорядкованості та взаємо-зв’язку цілей, що демонструє розподіл (декомпозицію) генераль-ної мети на підцілі та окремі завдання . Розрізняють вертикальну та горизонтальну координацію цілей: горизонтальна спрямована на узгодження різних видів діяльності, якими займа-ється підприємство; вертикальна — на координацію діяльності різних підрозділів, які забезпечують виробництво одного виду продукції (товарів, робіт, послуг). Особливого прояву функція координації набуває в процесі планування фінансово-господарської діяльності підприємства. Йдеться про необхідність: а) узгодження дерева цілей з наявними у підприємства ресурсами; б) узгодження довгострокових планів з визначеними цілями і стратегією розвитку підприємства; в) приведення у відповідність оперативного планування з дов-гостроковими планами; г) координації окремих планів підприємства i зведення їх в єдиний план; ґ) координації функції контролю та планування; д) координації системи забезпечення інформації з інформа-ційними потребами підприємства, які виникають у ході аналізу та планування; е) узгодження організаційної структури підприємства з вироб-ничими потребами; є) координація фінансових і виробничих потужностей підпри-ємства. Отже, координація забезпечує організацію ефективнішого ви-користання всіх видів ресурсів (фінансових, трудових, виробни-чих), якими володіє підприємство. Найважливішими інструмен-тами тут виступають стратегічне, довгострокове планування та бюджетування.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «КООРДИНАЦІЯ ЯК ЦЕНТРАЛЬНА ФУНКЦІЯ КОНТРОЛІНГУ» з дисципліни «Фінансова діяльність субєктів господарювання»
