Визначення потрібної чисельності персоналу на підприємстві
Для характеристики трудового потенціалу підприємства використовується система показників. Кількісна характеристика персоналу здійснюється в першу чергу за такими показниками, як штатна, явочна і середньоспискова чисельність працівників. Штатна чисельність – це кількість працівників облікового складу на визначену дату з урахуванням прийнятих і вибулих протягом певного періоду працівників. Явочна чисельність включає лише працівників, що з'явилися на роботу. Для визначення чисельності працівників за визначений період використовується показник облікової чисельності працівників (середньоспискової чисельності праців131
ників). Для розрахунку потрібної облікової чисельності персоналу складають баланс робочого часу одного облікового працівника. Баланси робочого часу складають окремо – для періодичного та безперервного виробництв. Вони розраховуються шляхом вирахування з календарного фонду часу святкових днів (для періодичних виробництв) і щотижневих днів відпочинку (вихідних), а також часу, виділеного на чергові і додаткові відпустки, на відпустки з інших причин, на невиходи з причин хвороби працівників чи виконання ними державних чи суспільно-значимих обов'язків і доручень тощо. При складанні балансу робочого часу визначають кількість днів (годин), яку слід відпрацювати кожному робітнику протягом планового періоду, число днів неявок на роботу, середню тривалість робочого дня одного средньоспискового робітника. У балансі робочого часу розрізняють три категорії фонду часу: 1) календарний (ТКАЛЕНД); 2) номінальний (ТНОМ); 3) ефективний (ТЕФ). Календарний фонд дорівнює числу календарних днів планового періоду. Номінальний фонд за умов періодичного виробництва дорівнює календарному фонду без урахування вихідних і святкових днів. Номінальний фонд без урахування неявок унаслідок хвороби, відпусток і виконання суспільних і державних обов'язків тощо утворює ефективний фонд робочого часу. Для прикладу в табл. 4.2 наведені найбільш характерні баланси робочого часу за умов періодичного і безперервного виробництв.
Таблиця 4.2 Баланси робочого часу одного облікового працівника Періодичний графік роботи днів 365 104 10 251 24 4 3 1 1 1 34 217 8 годин 2920 832 80 2008 192 32 24 8 8 8 272 1736 Безперервний графік роботи (4-бригадний) днів годин 365 2920 91 728 – – 274 2192 24 4 3 1 1 1 34 240 8 192 32 24 8 8 8 272 1920
Показники 1. Календарний фонд - вихідні дні - святкові дні 2. Номінальний фонд робочого часу Планові невиходи по причинам: - основні (чергові) відпустки - додаткові відпустки за шкідливість умов праці - хвороби та декретні відпустки - виконання державних обов'язків - цілодобові простої - учбова відпустка Разом невиходів 3. Ефективний фонд робочого часу Тривалість зміни
Графік змінності за умов безперервного виробництва протягом 8-годинної зміни та 4-бригадного графіка роботи при цьому виглядає так, як це показано в табл. 4.3. Для розрахунку явочного і облікового складу працівників на підставі складеного балансу визначають коефіцієнт облікового складу (kОБЛ) як відношення номінального фонду робочого часу (ТНОМ) до ефективного (ТЕФ) за формулою (4.20): 132
Таблиця 4.3 Графік змінності (А, Б, В, Г – робочі бригади) Зміни І зміна 0000-800 ІІ зміна 800-1600 ІІІ зміна 1600-0000 Відпочинок
1 А В Б Г
2 А Г Б В
3 А Г В Б
4 А Г В Б
5 Б Г В А
6 Б А В Г
7 Б А Г В
8 Б А Г В
Дні 9 В А Г Б
10 11 12 13 14 15 16 В В В Г Г Г Г Б Б Б Б В В В Г А А А А Б Б А Г Г В Б А А (4.20)
kОБЛ
Т НОМ , Т ЕФ
Так, за наведеними балансами робочого часу (табл. 4.2) можна визначити коефіцієнт облікового складу: для періодичного графіку роботи kОБЛ = 251 дн./ 217 дн. =1,16; для безперервного графіку роботи kОБЛ = 274 дн./ 240 = 1,14. Явочна чисельність основних та допоміжних працівників кожної професії за зміну (чЯВзм) визначається як добуток кількості однотипного обслуговуваного обладнання (n) на штатний норматив обслуговування обладнання в цеху (НШТ) за формулою (4.21): чЯВзм n НШТ .
(4.21)
Явочна чисельність працівників за добу (чЯВдоб) розраховується шляхом множення явочної кількості працівників на зміну на число змін протягом доби, тобто за формулою (4.22):
чЯВдоб nЗМ чЯВзм ,
(4.22)
Штатна чисельність працівників (чШТ) включає заданий штат працівників, необхідний для безперервного обслуговування робочих місць з урахуванням підміни, і розраховується за формулою (4.23):
чШТ чЯВдоб чЯВзм ,
(4.23)
Потрібну кількість працівників для обслуговування апаратних процесів на виробництві також визначають на основі штатних нормативів. Штатні нормативи – число працівників за відповідними професіями й кваліфікаціями, яких слід залучити для забезпечення виробничого процесу з обслуговування обладнання протягом зміни. Їх розраховують виходячи з обсягів функцій працівників, обслуговуючих агрегати з урахуванням можливого суміщення окремих елементів роботи. Розрахунок штатних нормативів за зміну може здійснюватися за формулою (4.24): НШТ tОП (1 В ) , Т ЗМ tВІДП
(4.24)
де δВ – відсоток ненормованих витрат штучного часу на здійснення певної операції, виражений у частках одиниці до оперативного часу витрат відповідно до технологічного регламенту виробництва. 133
Спискова чисельність працівників (чСП) визначається шляхом коригування штатної чисельності (чШТ) з урахуванням коефіцієнта облікового складу персоналу (kОБЛ) за формулою (4.25):
чСП kОБЛ чШТ .
(4.25)
ПРИКЛАД 4.1. Каталітичний риформінг призначений для виробництва високооктанового компоненту автомобільних бензинів у результаті каталітичного перетворення бензинових фракцій прямогонних і вторинного походження. Реконструкція блоку каталітичного риформінгу установки ЛК-6У полягає в заміні каталізатора, що надасть можливість підвищити вихід риформінгу та покращити його якість. Установка працює в безперервному режимі роботи, а обслуговуючі її машиністи й оператори – за трьохзмінним графіком протягом 8-годинної зміни. Необхідно розрахувати спискову кількість основних і допоміжних працівників цеху, що обслуговують установку ЛК6У, якщо у виробничому процесі задіяні: оператори установки V i VI розрядів, машиністи компресорних установок VI розряду, машиністи установки ЛК-6У VI розряду. Штатний норматив обслуговування обладнання в цеху складає 1 працівник на установку. За основу розрахунків балансу робочого часу одного середньооблікового працівника слід взяти наведений в табл. 4.2 баланс для безперервного режиму роботи. РІШЕННЯ. Обліковий коефіцієнт, визначений за балансом робочого часу для безперервного режиму роботи блоку каталітичного риформінгу установки ЛК-6У за формулою (4.20), складає 1,14. Явочна чисельність основних та допоміжних працівників кожної професії за зміну (чЯВзм) визначається за формулою (4.21): для оператора установки V розряду чЯВзм = 1 установка х 1 працівник / установку = 1 працівник в зміну на установку, для оператора установки VІ розряду чЯВзм = 1 установка х 1 працівник / установку = 1 працівник в зміну на установку, для машиніста компресорної установки VI розряду чЯВзм = 1 установка х 1 працівник / установку = 1 працівник в зміну на установку, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду чЯВзм = 1 установка х 1 працівник / установку = 1 працівник в зміну на установку. Явочна чисельність працівників за добу (чЯВдоб) розраховується за формулою (4.22): для оператора установки V розряду чЯВдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для оператора установки VІ розряду чЯВдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для машиніста компресорної установки VI розряду чЯВдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду чЯВдоб = 3 зміни х 1 працівник на зміну = 3 працівника на добу. Штатна чисельність працівників визначатиметься за формулою (4.23) і становитиме: для оператора установки V розряду чШТ = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для оператора установки VІ розряду чШТ = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для машиніста компресорної установки VI розряду чШТ = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника, для машиніста установки ЛК-6У VI розряду чШТ = 1 працівник на зміну + 3 працівника на добу = 4 працівника. Спискова чисельність працівників (чСП) визначається шляхом коригування штатної чисельності (чШТ) з урахуванням облікового коефіцієнта (kОБЛ) за формулою (4.25): спискова чисельність операторів установки V розряду дорівнюватиме: чСП = 4 працівника х 1,14 = 4,56 ~ 5 працівників, операторів установки VІ розряду чСП = 4 працівника х 1,14 = 4,56 ~ 5 працівників, машиністів компресорної установки VI розряду чСП = 4 працівника х 1,14 = 4,56 ~ 5 працівників, машиністів установки ЛК-6У VI розряду чСП = 4 працівника х 1,14 = 4,56 ~ 5 працівників. Загальний розрахунок чисельності основних і допоміжних виробничих працівників наведений в табл. 4.4. Таблиця 4.4 Розрахунок чисельності основних і допоміжних виробничих працівників в цеху Чисельність працівників Явочна Явочна Штатна, на добу, в зміну, чШТ чЯВдоб чЯВзм 1 3 4 1 3 4 1 1 4 3 3 12 4 4 16 Обліковий коефіцієнт, kОБЛ 1,14 1,14 1,14 1,14 – Спискова чисельність працівників, чСП 5 5 5 5 20
Назва професії Оператор установки Оператор установки Машиніст компресорної установки Машиніст установки ЛК-6У Всього працівників
Розряд V VI VІ VІ
134
ПРИКЛАД 4.2. Для апаратників, які обслуговують печі випалювання, встановлений такий регламент роботи і тривалість виконання його окремих операцій: оперативний час на виконання постійних робіт – контролю за технічними показниками приладів, регулювання завантаження колчедану, нагляду за процесом його горіння, нагляду за станом печі, перевірку і прочищення повітряних зводів, перевірку якості огарку – складає 70 хвилин; на виконання періодичних робіт – 20,42 хвилини. На виконання супутніх операцій передбачено 19% оперативного часу. Тривалість робочої зміни – 8 годин, час відпочинку складає відповідно до регламенту – 20 хвилин. На основі наведених показників необхідно встановити штатний норматив обслуговування однієї печі випалення. Скільки апаратників потрібно мати на дільниці сірчанокислотного цеху щозміни, якщо вона має 8 печей марки ВХЗ? РІШЕННЯ. Розрахунок штатного нормативу обслуговування печі випалювання здійснимо за формулою (4.24): ((70+20,42) х (1 + 0,19)) /(480 – 20) = 0,2339 осіб. Отже, при наявності на дільниці сірчанокислотного цеху 8 печей марки ВХЗ штат обслуговування на зміну повинен скласти 8 х 0,2339 = 1,87 ~ 2 апаратника.
Облікова чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий період (чПВП) визначається виходячи з базисної чисельності (чБ), планового індексу зміни обсягу виробництва (JQ) і відносної економії чисельності, отриманої в результаті факторних розрахунків зростання продуктивності праці (ЕПТЧ), і розраховується за формулою (4.26): ПТ чПВП чБ JQ EЧ .
(4.26)
Взагалі, чисельність робітників (чР) визначається трьома методами: 1. За нормами часу за формулою (4.27):
чР
i 1
tМ Q Q
n
Т ЕФ kВН
,
(4.27)
де tMQ – планова трудомісткість одиниці визначеного виду продукції, людино-годин; n – номенклатура виготовлюваної підприємством продукції; Q – кількість виробів даного виду продукції, натуральних одиниць; ТЕФ – баланс робочого часу одного працівника (розрахунковий ефективний фонд робочого часу); kВН – очікуваний коефіцієнт виконання норм виробітку в цілому по цеху, підприємству тощо. 2. За штатними робочими місцями за формулою (4.28): уст Т ЕФ Ri m
чР
i 1
Т ЕФ
,
(4.28)
де Ri – чисельність робочих місць з обслуговування i-го виду устаткування; m – кількість наявного на підприємстві устаткування; уст Т ЕФ – ефективний фонд часу устаткування. 3. За нормами обслуговування за формулою (4.29): 135
чР
q НОБСЛ
nЗМ ,
(4.29)
де НОБСЛ – норма обслуговування, тобто кількість агрегатів, обслуговуваних одним працівником; nЗМ – кількість робочих змін; q – кількість наявних робочих місць. Чисельність основних робітників, зайнятих на ненормованих роботах, а також додаткових робітників розраховується за нормами обслуговування з урахуванням змінності робіт. Чисельність керівників, фахівців і службовців розраховується за кожною виконуваною ними функцією методом прямого нормування чи методом кореляційної залежності. Керівники підприємств при встановленні чисельності управлінського персоналу можуть скористатися типовими штатними розкладами, розробленими на науковій основі за допомогою загальноприйнятих принципів, керуючись прийнятою в цеху організаційною структурою управління. Чисельність молодшого обслуговуючого персоналу визначається на основі встановлених норм обслуговування. Чисельність стажерів (учнів) визначається відповідно до плану підготовки кадрів підприємства. Чисельність охоронної служби визначається в залежності від існуючої території, кількості посад, змінності роботи, кримінальної обстановки тощо. Чисельність непромислового персоналу не залежить від чисельності промислово-виробничого персоналу і визначається окремо за кожним видом діяльності з урахуванням особливостей інфраструктури (дитячі установи, житлово-комунальне господарство, підсобне господарство тощо).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Визначення потрібної чисельності персоналу на підприємстві» з дисципліни «Економіка підприємства»
