Преимущества этого подхода: · Переменные затраты не искажают модель поведения за-трат, как это делают полные расходы; информация более со-вместима с анализом «затрат-объема-прибыли», который часто используется для прогноза прибыли. · Метод не требует распределения общих постоянных за-трат на отдельные продуктовые линии. Например, годовая зар-плата вице-президента – общие постоянные затраты, которые могут быть распределены на продуктовую линию только отно-сительно произвольным путем. · Переменные затраты дают точную информацию для ре-шения вопросов о принятии или отказе от конкретного заказа. Основной недостаток переменных затрат был описан ранее. Если менеджеры воспринимают переменные затраты на изделие как эталон цены, они могут установить цену слишком низкой, не покрывающей постоянные расходы. Поэтому необходимо помнить, что использование переменных затрат в качестве базы цены должно сопровождаться высокими наценками.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Ценообразование по переменным затратам» з дисципліни «Управлінський облік»
