Ключевыми вопросами при оценке прибыли инвестицион-ного центра являются степень подконтрольности прибыли и за-трат конкретным управляющим. Таблица 11.7 демонстрирует несколько возможностей из-мерения прибыли на примере производственного подразделе-ния. Высший аппарат управления использует маржинальный доход, контролируемый директором подразделения (3600 тыс. руб.) как критерий эффективности деятельности руководителя.
Таблица 11.7 - Отчет о прибыли отделения
Выручка от реализации 9000 Переменные затраты 3800 Маржинальный доход отделения 5200 Постоянные расходы, контролируемые менеджером отделе-ния 1600 Маржинальный доход, контролируемый менеджером отде-ления 3600 Постоянные расходы, относимые на отделение, но не контро-лируемые менеджером отделения 1200 Маржинальный доход, относимый на отделение 2400 Общие постоянные расходы, распределяемые на отделение из центра 400 Прибыль отделения до уплаты % и налогов 2000 Процентные расходы, распределяемые на отделение из цен-тра 250 Прибыль отделения до уплаты налогов 1750 Налоги, распределяемые на отделение из центра 700 Чистая прибыль отделения 1050
Этот показатель прибыли используется для расчета ROI и остаточной прибыли. Часть постоянных расходов относится на отделение, но руководитель не может влиять на их размер, по-этому они исключены из расчета ROI для целей оценки качества работы руководителя. За выполнение плановых показателей ROI или остаточной прибыли руководители могут стимулироваться разовыми премиями, размер которых не зависит от основного оклада. Существует две различных проблемы – оценка деятельно-сти руководителя и оценка отделения как инвестиционного цен-тра.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Оценка прибыли инвестиционного центра» з дисципліни «Управлінський облік»
