АНАЛІЗ ПРИЧИН КРИЗИ ТА СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ПІД-ПРИЄМСТВА
На цьому етапі аудиту визначається повнота врахування в сана-ційній концепції всіх причин та факторів, які призвели до кризової ситуації. Перевіряється, чи правильно були використані методи ідентифікації причин кризи. Встановлюється, чи діють причини кризи й досі чи вони вже подолані (або зникли самі по собі). Ви-значаються вид та фаза фінансової кризи; систематизуються при-чини кризи; виявляються фактори, які позитивно чи негативно вплинули на кінцеві показники діяльності підприємства; система-тизуються сильні та слабкі сторони в діяльності підприємства. Щоб з’ясувати фактичний стан підприємства та перспективи його розвитку, у практиці санаційного аудиту застосовують так званий СОФТ-аналіз (SOFT-analysis) — аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure) сторін, а також наявних шансів (Opportunity) і ризиків (Threat). В економічній літературі СОФТ-аналіз назива-ють ще СВОТ-аналізом (SWOT-analysis). Цей вид аналізу може стосуватися всього підприємства, його структурних підрозділів, а також окремих видів продукції. На ос-нові результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації, що мають на меті: 1) усунення наявних слабких місць, 2) ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).
Сильні сторони: • кваліфікований інженерно-технічний персонал; • низькі витрати на заробітну плату; • наявність власних виробничих споруд; • прихід молодих та енергійних спів-робітників фінансових служб Слабкі сторони: • інертність та зловживання керів-ництва підприємства; • крадіжки на виробництві; • застарілий асортимент продукції; • висока енергомісткість продукції; • неефективна діяльність служби збуту Додаткові шанси: • ринок сформований в основному за рахунок імпорту; • держава вживає протекціоністських заходів, спрямованих на захист вітчиз-няного товаровиробника; • іноземні інвестори виявляють знач-ний інтерес до галузі, якій належить підприємство Ризики: • криміногенний ризик; • інфляційний ризик (знецінення ре-альної вартості капіталу); • ризик неплатоспроможності чи банкрутства контрагентів; • ризик зміни податкового законо-давства та накладення фінансових санкцій У результаті СОФТ-аналізу екзогенного середовища виявля-ється позитивний та негативний вплив на підприємство іззовні, а на цій підставі виробляються пропозиції, які мають на меті: 1) нейтралізувати можливі ризики; 2) використати додаткові шанси. Під час санаційного аудиту сильні та слабкі сторони діяльності підприємства слід оцінювати з урахуванням основних тенденцій змін у зовнішньому щодо підприємства середовищі. Так, наявна виробнича програма на актуальну дату може бути сильною сторо-ною підприємства, проте згодом під дією зовнішніх факторів вона може стати недосконалою і перетворитися на його слабину. Оскільки сильні та слабкі сторони є відносними показниками, від-повідні висновки мають ґрунтуватися на порівнянні з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів. Під час аналізу сильних та слабких сторін визначаються критичні сфери, які під дією специфі-чних зовнішніх та конкурентних факторів впливають на економічні результати підприємства, а далі встановлюються ключові параметри, від яких залежить ефективність господарської діяльності. На практиці досить часто в ході СОФТ-аналізу використовуються такі методи кон-тролінгу, як анкетування та АВС-аналіз. Результати аналізу унаочню-ються у вигляді діаграм, матриць, схем, графіків.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «АНАЛІЗ ПРИЧИН КРИЗИ ТА СИЛЬНИХ І СЛАБКИХ СТОРІН ПІД-ПРИЄМСТВА» з дисципліни «Фінансова санація та банкрутство підприємств»
