Иногда компании контролируют некоторые активы центра-лизованно, хотя они необходимы для текущей деятельности от-делений. Типовой пример – денежные средства и дебиторская задолженность. Отделения нуждаются в денежных средствах для текущей деятельности, но компания может контролировать баланс денежных средств с целью минимизации общей налич-ности. Некоторые крупные фирмы розничной торговли управ-ляют дебиторской задолженностью централизованно. При по-купке товара в кредит в одном из магазинов сети розничной тор-говли покупатель может производить оплату либо в местный филиал, либо в центральное отделение. При централизованном управлении некоторыми активами компания должна выбрать базу распределения этих активов по отделениям для целей оценки инвестированного капитала. Например, денежные сред-ства могут распределяться по отделениям на основе плановой потребности в наличности или на основе продаж отделения. Де-биторская задолженность обычно распределяется на основе продаж отделения.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Распределение активов по инвестиционным центрам» з дисципліни «Управлінський облік»
