Часть затрат организации (например, заработная плата пре-зидента) связана с функционированием организации как едино-го целого, многие затраты (затраты по обслуживанию) возникли в результате объединения затрат нескольких подразделений. Одна из задач системы учета ответственности – распределить затраты всей организации на структурные подразделения, вы-звавшие эти затраты. Группа затрат, которую можно отнести на набор из не-скольких объектов, называется затратной группой. В гостинице «Сибирь», например, все затраты по обслуживанию объединены в затратную группу «обслуживание», которая включает затраты на электроэнергию, воду, коллектор, сбор мусора, телевизионный кабель и телефон. Центры ответственности, изделия или услуги, на которые затраты должны быть списаны, называются объектами затрат. Объекты затрат гостиницы «Сибирь» – его основные отделы. Процесс распределения затрат затратной группы на объекты затрат называется распределением затрат.
Базы распределения затрат Чтобы распределить затраты затратной группы на центры ответственности, необходимо выбрать базу распределения (но-ситель затрат) для каждой затратной группы. База распределе-ния – это измеритель деятельности, физическая или экономиче-ская характеристика, которая связана с центрами ответственно-сти. База распределения, выбранная для затратной группы, должна отразить некоторую характеристику нескольких центров ответственности, которая связана с затратами.
Таблица 10.3 - Распределение затрат на центры ответственности гостиницы «Сибирь», тыс. руб.
Затратная группа Центрответственности База рас-пределения % к ито-гу Распреде-ленные НР Админи-стратив-ные рас-ходы Отдел безопасности 12 чел 10 2,5 Уборка 24 чел 20 5 Развлечения 12 чел 10 2,5 Внутреннее обслужива-ние 36 чел 30 7,5 Питание 36 чел 30 7,5 Итого 120 чел 100% 25 Обслу-живание Отдел безопасности 2 тыс. кв.м 1,0 0,3 Уборка 2 тыс. кв.м 1,0 0,3 Развлечения 5 тыс. кв.м 2,5 0,75 Внутреннее обслужива-ние 175 тыс. кв.м 87,5 26,25 Питание 16 тыс. кв.м 8,0 2,4 Итого 200 тыс. кв.м 100,0% 30 Марке-тинг Отдел безопасности ------ -------- ------- Уборка ------ -------- ------- Развлечения 20 выручки 4 2 Внутреннее обслужива-ние 400 выруч-ки 80 40 Питание 80 выручки 16 8 Итого 500 выруч-ки 100 % 50
Таблица 10.3 показывает распределение затрат трех затратных групп гостиницы «Сибирь» на центры ответственности за февраль. Каждая затратная группа распределяется по центрам ответственно-сти пропорционально доле потребления показателя – базы распре-деления. Например, на отдел питания приходится 30% общих административных затрат, потому что его 36 служащих состав-ляют 30% от служащих отеля. Маркетинговые затраты не отне-сены на отделы безопасности и уборки, поскольку они не связа-ны с генерированием выручки.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Распределение затрат» з дисципліни «Управлінський облік»
