КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ — МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ДЕЛЕГИРОВАТЬ БОЛЬШЕ?
Часто ли вас прерывают ваши подчиненные с вопросами об их работе или просьбами о помощи и/или принятии решения? Выполняете ли вы иногда работу за своего подчиненного, когда в действительности он сам может с ней справиться? Тратите ли больше часов на выполнение своей работы, чем на руководство? Берете ли вы работу домой, чтобы работать вечером или в выходные дни? Всегда ли торопитесь при ходьбе? Устанавливаете ли такие стандарты, что только одни вы можете им удовлетворять? Выступаете ли вы постоянно в роли высшего контролера, удерживающего в голове малейшие детали того, как делегировать выполняемую работу? Есть ли у вас неоконченная работа, сваленная на вашем рабочем столе, или вы испытываете трудности перед встречей, которую нельзя перенести? Уделяете ли вы в своей работе больше времени деталям, чем стратегическому мышлению, планированию и другим ключевым функциям руководителя? Если так, уделяете ли вы время деталям, потому что это доставляет вам удовольствие, хотя другие могут выполнить эту работу так же хорошо? Нашелся ли кто-нибудь за последний год, которого вы могли бы считать «таким же добросовестным» или «в значительной степени безупречным»? Вы недостаточно верите в способности и опыт ваших сотрудников, так что искренне опасаетесь давать им задания, связанные с принятием решений?
Ви переглядаєте статтю (реферат): «КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ — МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ДЕЛЕГИРОВАТЬ БОЛЬШЕ?» з дисципліни «Мистецтво управляти людьми й самим собою»
