Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством
Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, нап- равленные на развитие социальной активности работников и по- вышение их роли в управлении производством, его демократиза- ция; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономичес- кое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстети- ческое воспитание и культурно-массовая работа; физическая куль- тура и спорт, физическое воспитание.
Планирование социального развития коллектива 339 Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это в конечном счете спо- собствует оздоровлению социально-психологического климата в -трудовом коллективе. Следует отметить, что объектом планирования в данном разде- ле выступают социальные процессы, не подчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить к количес- твенной оценке запланированных мероприятий, к системе показа- телей, их определяющих. К числу некоторых из них можно отнес- ти численность работников, "охваченных" различными формами воспитательной работы; число кружков художественной самодея- тельности, книжный фонд библиотеки. Заполняется форма, пока- занная в табл. 9.4. Результаты реализации запланированных мероприятий по со- циальному развитию коллектива должны найти свое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельнос- ти и активного отдыха, в конечных результатах производствен- но-хозяйственной деятельности предприятия. План социального развития предприятия необходимо увязы- вать с отраслевым и территориальным планом развития города (ре- гиона), так как работники предприятий пользуются услугами ком- мунального хозяйства, культурного обслуживания, социального обеспечения, транспорта, связи города. Кроме того, некоторые про- блемы трудно, а в ряде случаев невозможно решить в рамках пред- приятия, внутри трудового коллектива. Они могут быть решены при тесном взаимодействии предприятия и региона. Это — теку- честь кадров, обеспечение предприятия работниками соответству- ющего уровня образования, профессиональной подготовки, куль- турное развитие и т.д. Из содержания разделов плана социального развития коллек- тива следует, что некоторые его направления тесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи с этим в план социального развития предприятия следует включать только те специфические мероприятия, которых нет в других раз- делах тактического и стратегического плана.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством» з дисципліни «Планування на підприємстві»
