МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ ЭКСПЕРТИЗ, ОСНО ВАННЫЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОДХОДА
Методы и модели этой группы базируются на использовании методов структуризации (см.) и информационного подхода к ана лизу систем (см.). Структуризация помогает расчленить большую неопределен ность на более обозримые, что способствует повышению объектив ности и достоверности анализа. Информационный подход позволя ет оценивать последовательно степень целесоответствия (см.) анализируемых составляющих, т.е. влияние составляющих нижеле жащих уровней стратифицированной модели на вышестоящий. 450 Разработаны три вида методов этой группы: 1) методы оценки степени целесоответствия анализируемых составляющих исследуемых систем по разнородным качествен ным критериям, позволяющие получать обобщенную оценку в многокритериальных задачах с разнородными критериями; они применяются для сравнительного анализа нововведений, корпо ративных информационных систем (КИС) при выборе КИС для конкретной организации, проектов при формировании «портфе ля заказов» в НПО и т.п.; 2) методы сравнительного анализа сложных систем в течение определенного начального периода их проектирования (внедре ния, развития) путем сопоставления изменения информационных оценок во времени; они применяются для сравнительного анализа разнородных нововведений, технических комплексов, проектов и т.п., позволяя принимать решения о целесообразности продолже ния их внедрения, разработки, дальнейшего инвестирования и т.п.; 3) методы оценки ситуаций, описываемых информационными уравнениями в статике и динамике; они применяются при прове дении маркетинговых исследований, анализе рыночных ситуаций с учетом взаимного влияния товаров, сравнительного анализа про ектов с учетом взаимовлияния в процессе проектирования и др. Для пояснения описанных методов приведем ряд примеров.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ ЭКСПЕРТИЗ, ОСНО ВАННЫЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОДХОДА» з дисципліни «Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями»
