До основних завдань менеджменту персоналу (на прикладі промислового підприємства) належать: 1. планування чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу; 2. планування витрат на персонал; 3. аналіз робіт і формування вимог до працівників; 4. професійний підбір і найм персоналу; 5. виробнича і соціальна адаптація новоприйнятих працівників; 6. поділ і кооперування праці, делегування повноважень, регламентація посадових обов’язків; 7. розвиток персоналу; 8. організація і обслуговування робочих місць; 9. охорона праці, збагачення та полегшення праці; 10. нормування праці, забезпечення ефективного використання робочого часу; 11. планування трудової діяльності колективів та індивідів; 12. регулювання трудової діяльності персоналу; 13. застосування ефективних систем матеріального і морального стимулювання праці; 14. контроль і оцінювання діяльності трудових колективів і кожного працівника; 15. розвиток соціального партнерства в організації; 16. формування і здійснення ефективної соціальної політики в організації; 17. забезпечення ефективної роботи служби персоналу; 18. підтримання сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі, виховання у працівників корпоративного (фірмового) патріотизму; 19. вивільнення персоналу. Щоб процес менеджменту персоналу був безперервним і ефективним, він має бути чітко спланованим, регульованим і контрольованим. З цією метою в організації всі завдання з менеджменту персоналу розподіляються між структурними підрозділами, лінійними і функціональними керівниками, відповідальними виконавцями. Розподіл завдань закріплюється за виконавцями у внутрішніх організаційних документах – положеннях про структурні підрозділи та посадових інструкціях. Розподіл завдань, регламентація обов’язків виконавчих структур мають доповнюватись обліком досягнень у галузі менеджменту персоналу, періодичною звітністю виконавців та стрункою системою контролю. Поточний контроль за виконанням завдань з менеджменту персоналу щоденно здійснюють керівники всіх рівнів, періодично вони звітують на оперативних (диспетчерських) нарадах, які проводить вище керівництво організації.*
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Основні завдання менеджменту персоналу» з дисципліни «Менеджмент персоналу»
