Планування інновацій – це система розрахунків, спрямована на вибір і обґрунтування цілей розвитку суб’єкта інноваційної діяльності і на підготовку рішень необхідних для їх безумовного досягнення. Метод планування в інтегрованій системі менеджменту забезпечує виконання таких функцій: 1. Цільової орієнтації всіх учасників (передбачає необхідність орієнтації приватних цілей окремих учасників і виконавців на досягнення генеральних цілей інноваційної програми). 2. Перспективної орієнтації і раннього розпізнавання проблем розвитку (передбачає постійну орієнтацію планів на майбутнє та використання обґрунтованих прогнозів розвитку ситуації). 3. Координації діяльності всіх учасників інновацій (означає попереднє узгодження дій при підготовці планів та погодження реакції на виникаючі перешкоди і проблеми при виконанні планів). 4. Підготовки управлінських рішень (передбачає проведення глибокого аналізу проблем, виконання прогнозів, дослідження усіх альтернатив і розробку економічного обґрунтування найбільш раціонального рішення.). 5. Створення об'єктивної бази для ефективного контролю (плани встановлюють бажаний чи необхідний стан системи на визначений період часу, а тому їх наявність дозволяє робити об'єктивну оцінку ситуації ї шляхом порівняння фактичних значень параметрів із запланованими). 6. Інформаційного забезпечення учасників інноваційного процесу. (обумовлюється тим, що плани містять важливу для кожного учасника інформацію про мету, прогнози, альтернативи, терміни, ресурсні й адміністративні умови проведення інновації). 7. Мотивації учасників. (передбачає створення діючих мотивів для продуктивної і скоординованої діяльності всіх учасників, оскільки успішне виконання планових завдань завжди є об'єктом особливого стимулювання). Процес планування забезпечує: • обґрунтований вибір основних напрямків інноваційної діяльності; • формування програм досліджень, розробок і виробництва інноваційної продукції; • розподіл програм і окремих завдань за окремими відрізками часу і закріплення за виконавцями; • встановлення календарних термінів проведення робіт із програм; • розрахунок потреби в ресурсах і розподіл їх за виконавцями на основі бюджетних розрахунків. Система планування має ряд принципів, що встановлюють загальні правила проектування й ефективного функціонування цієї підсистеми в інноваційному менеджменті: • єдність науково-технічних, соціальних і економічних завдань розвитку; • наукова обґрунтованість й оптимальність рішень; • домінування стратегічних аспектів, комплексності, безперервності, гнучкості й бюджетної збалансованості.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Планування інновацій» з дисципліни «Інноваційний менеджмент»
