Центр ответственности может быть определен как сегмент организационной структуры предприятия (сегмент бизнеса), где управляющий несет ответственность за работу сегмента В ответственность центру должны вменяться только те зат- раты, на которые оказывает значительное влияние руководи- тель этого центра (регулируемые на данном уровне затраты) ПРИМЕР РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ Подразделение предприятия Зона ответственности Отдел снабжения • Цена закупа • Качество материалов Производственный отдел • Объем потребления (на основе программы выпуска) • Технологические потери • Сверхнормативный брак • Сверхнормативные отходы Транспортно- экспедиционный отдел • Транспортные затраты, включаемые в себестоимость материалов • Порча и потери в процессе транспортировки • Порча и потери в процессе погрузочно- разгрузочных работ Складская служба • Порча и потери в процессе хранения 24 В целях расчета прибыли по центрам все расходы предприятия, являющиеся косвенными для центров прибыли, должны быть распределены между ними
Ви переглядаєте статтю (реферат): «УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» з дисципліни «Управління витратами»
