При выборе главной операционной функции организация мо- жет остановиться на своих компетенциях, связанных с нескольки- ми операционными функциями. Политика интеграции главных операционных функций, как и политика специализации на одной из них (см. п. 1.2.5), имеет как преимущества, так и недостатки. К ее неоспоримым преимуще- ствам следует отнести: 1) централизованный контроль; 2) возможность повышения надежности системы; 3) снижение затрат на привлечение контрагентов и субподряд- чиков. Основной недостаток политики интеграции операционных функций — опасность развития громоздкой и малоэффективной с точки зрения управления организации. Это является прежде всего следствием типичного для этого случая централизованного конт- роля. Снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчи- ков расширяет обеспечивающую подсистему операционной сис- темы, что, как и первое преимущество, приводит к снижению управляемости организацией, распылению сил, их отвлечению от операционной функции, связанной с основным результатом дея- тельности организации.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Политика интеграции операционных функций» з дисципліни «Операційний менеджмент»
