Методи підготовки рішення про розміщення операційної системи
Рішення про розміщення приймається в двох випадках: а) створення нової операційної системи; б) зміни дислокації операційної системи або її часткова зміна. Після оцінки вагомості проблеми менеджер намічає порядок її вирішення, що передбачає такі кроки: 1) викласти ще раз послідовність оцінок і дій; 2) оцінити, чи є ця послідовність достатньою (чи всі чинники враховані); 3) якщо якийсь чинник є більш важливим, ніж інші, то керівник розкладає його на змістовні моменти і субординує їх. Наступним кроком процедури є розподіл усіх чинників на керовані і некеровані. Для цього слід: N оцінити моделювання організації некерованих чинників розміщення. Менеджер вирішує завдання оптимізації розміщення системи. Результатом цього етапу є маса припустимих варіантів розміщення системи; N розпочати роботу з керованими (підконтрольними) чинниками. Послідовність оцінок і рішень випливає з індивідуально рангованої системи чинників, максимально прив’язаної до даної операційної системи. Використовується метод звуження варіантного поля (рис. 3.8); N чорнове пророблення запасних варіантів, після того як менеджер зупинився на базисному варіанті розміщення (Z) і одному чи двох запасних варіантах, що в окремих випадках уможливлює перегляд альтернатив (якщо попередні розрахунки показують більш високу ефективність запасного варіанта). Оцінки експертів говорять, що час на підготовку запасного варіанту в 3–4 рази коротший за час на підготовку базисного варіанту від нуля; 131
О. М. Сумець Основи операційного менеджменту
Крок 1 Початок Крок 2 Крок 4 Крок 3 Крок i Кінець
Рис. 3.8 Ілюстрація до методу звуження варіативного поля
визначення, після того як остаточне рішення на розміщення прийнято керівником, ступеня його зисковності. Цей рівень, у першу чергу, задається некерованими чинниками розміщення операційної системи. Керівник повинен прагнути до забезпечення за рівних умов визначеної свободи (варіативності) просторового рішення. Найкраще ця варіативність досягається шляхом адаптації тимчасових і організаційних обмежень. Рішення про розміщення входить до сфери повноважень топ-менеджменту і належить до числа стратегічних, а це означає, що воно підлягає обов’язковому узгодженню з іншими стратегічними пріоритетами операційної системи. Оптимальне стратегічне рішення, хоча б у згорнутому вигляді, має містити і такий варіант, як рішення про розміщення. N 3.2.3 Оцінювання ефективності розміщення операційної системи У разі оцінювання ефективності рішення розміщення здійснюється два рівня розрахунків: а) поточне визначення ефективності; б) оцінювання довгострокової ефективності. У такий спосіб при окресленні чинників розміщення на момент ухвалення рішень або на прогнозований час можна виявити можливі джерела додаткових витрат і керованих проблем, що пов’язані з занадто серйозною розбіжністю між традиційною схемою розміщення системи і фактичним станом. Звідси виникає два види проблем: а) суто фінансові; б) організаційно-управлінського плану. Ефективність розміщення операційної системи є однією з основ для ревізії або корекції стратегічних цілей організації.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Методи підготовки рішення про розміщення операційної системи» з дисципліни «Операційний менеджмент»
