Статистика
Онлайн всего: 7 Гостей: 7 Пользователей: 0
|
 |
Шпаргалки! - Менеджмент організацій (Тести) |
Пошук по сайту
Пошук по сайту
|
Головна » Шпаргалки! - Менеджмент організацій (Тести)
1. Недоліками матричної організаційної структури є: а) складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників; б) в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників; в) виникнення конфліктів на підставі “боротьби за владу” між функціональними керівниками і керівниками проектів; г) можливість для вищого керівництва зосередитись на вирішенні стратегічних проблем.
2. Перевагами дивізійної організаційної структури є: а) внутрішньофірмова конкуренція; б) дублювання функцій управління на рівні підрозділів; в) забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності; г) чіткість і простота взаємодії, неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок.
3. Організаційної структура управління, яка ґрунтується на територіальній, споживчій, продуктовій департаменталізації, має назву: а) матричної; б) дивізіональною; в) проектної; г) неформальної.
4. Перевагами лінійної організаційної структури є: а) відповідальність кожного за виконання свого завдання, надійний контроль та дисципліна; б) спеціалізація діяльності функціональних керівників; в) розвантаження вищого керівництва; г) обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.
5. Організації, які характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій, мають назву: а) органістичні; б) механістичні; в) складні; г) рухливі.
6. Вірне визначення механістичної організації – це: а) організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом у контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації б) організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій; в) групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. ; г) групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації, створюються на основі спільних інтересів.
7. Вірне визначення органістичної організації – це: а) організація, яка характеризується консерватизмом, негнучкою організаційною структурою управління, автократизмом у контролі та комунікаціях, фетишизацією стандартизації б) організація, яка характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвинутим самоконтролем, демократизацією комунікацій; в) групи працівників, діяльність яких свідомо планується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. ; г) групи працівників, що виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації, створюються на основі спільних інтересів.
8. За характером адаптації до змін організації поділяють на: а) великі, середні та дрібні організації; б) механістичні та органістичні; в) прості і складні; г) формальні і неформальні.
9. За кількістю цілей організації поділяють на : а) великі, середні та дрібні організації; б) механістичні та органістичні; в) прості і складні; г) формальні і неформальні.
10. Сукупність якісних і вартісних характеристик продукції, що забезпечують її відповідність вимогам ринку у певний період часу, має назву: а) конкурентоспроможність; б) тотальний менеджмент якості; в) рентабельність продукції; г) система управління продуктовою політикою.
11. Вірне визначення децентралізованого контролю – це: а) різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності; б) різновид контролю, який полягає у базуванні на соціальних нормах, цінностях, традиціях та корпоративній культурі; акцентуванні ува¬ги на самоконтролі та внутрішньогруповому контролі, що здійснюється на засадах соці¬альної взаємодії; прозорості інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю; забезпеченні двостороннього впливу тощо; в) різновид контролю, який здійснюється на виході із системи (організації) і визначає кількісні та якісні аспекти результатів виробничо-господарської діяльності; г) різновид контролю, який здійснюється у самій системі-організації у процесі виробничо-господарської діяльності. Він носить характер управлін¬ської необхідності; має ціль та охоплює конкретні робочі місця; використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси для внутрішнього споживання організації; спрямований на усі види діяльності організації тощо.
12. Вірне визначення попереднього контролю – це: а) різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності; б) різновид контролю, який полягає у базуванні на соціальних нормах, цінностях, традиціях та корпоративній культурі; акцентуванні ува¬ги на самоконтролі та внутрішньогруповому контролі, що здійснюється на засадах соці¬альної взаємодії; прозорості інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю; забезпеченні двостороннього впливу тощо; в) різновид контролю, який здійснюється на виході із системи (організації) і визначає кількісні та якісні аспекти результатів виробничо-господарської діяльності; г) різновид контролю, який здійснюється у самій системі-організації у процесі виробничо-господарської діяльності. Він носить характер управлін¬ської необхідності; має ціль та охоплює конкретні робочі місця; використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси для внутрішнього споживання організації; спрямований на усі види діяльності організації тощо.
13. Вірне визначення вибіркового контролю – це: а) різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності; б) різновид контролю, який полягає у базуванні на соціальних нормах, цінностях, традиціях та корпоративній культурі; акцентуванні ува¬ги на самоконтролі та внутрішньогруповому контролі, що здійснюється на засадах соці¬альної взаємодії; прозорості інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю; забезпеченні двостороннього впливу тощо; в) різновид контролю, який здійснюється на виході із системи (організації) і визначає кількісні та якісні аспекти результатів виробничо-господарської діяльності; г) різновид контролю, який здійснюється у самій системі-організації у процесі виробничо-господарської діяльності. Він носить характер управлін¬ської необхідності; має ціль та охоплює конкретні робочі місця; використовує зовнішні ресурси, які перетворює в ресурси для внутрішнього споживання організації; спрямований на усі види діяльності організації тощо.
14. Різновид контролю, який полягає у здійсненні лише відносно окремих об'єктів з усієї однорідної сукупності, має назву: а) децентралізований; б) завершальний; в) якості; г) вибірковий.
15. Вірне визначення картелі – це: а) статутне об'єднання підприємств, у яких учасники не втрачають виробничу самостійність, а здійснюють загальну комерційну діяльність; б) договірне об'єднання підприємств, переважно однієї галузі, для здійснення спільної комерційної діяльності; в) статутне об'єднання підприємств, у яких учасники втрачають як виробничу, так і комерційну самостійність; г) тимчасове статутне об'єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети.
16. Вірне визначення к концерну – це: а) статутне об'єднання підприємств, у яких учасники не втрачають виробничу самостійність, а здійснюють загальну комерційну діяльність; б) договірне об'єднання підприємств, переважно однієї галузі, для здійснення спільної комерційної діяльності; в) статутне об'єднання підприємств, у яких учасники втрачають як виробничу, так і комерційну самостійність; г) тимчасове статутне об'єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети.
17. Вірне визначення консорціуму – це: а) статутне об'єднання підприємств, у яких учасники не втрачають виробничу самостійність, а здійснюють загальну комерційну діяльність; б) договірне об'єднання підприємств, переважно однієї галузі, для здійснення спільної комерційної діяльності; в) статутне об'єднання підприємств, у яких учасники втрачають як виробничу, так і комерційну самостійність; г) тимчасове статутне об'єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети.
18. Статутне об'єднання підприємств, у яких учасники втрачають як виробничу, так і комерційну самостійність, має назву: а) концерн; б) синдикат; в) трест; г) пул.
18. Тимчасове статутне об'єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети, наприклад, будівництва заводу, має назву: а) консорціум; б) асоціація; в) холдинг; г) пул.
19. Договірне об'єднання підприємств, переважно однієї галузі, для здійснення спільної комерційної діяльності (наприклад, регулювання збуту виготовленої продукції) має назву: а) синдикат; б) асоціація; в) холдинг; г) картель.
20. Підберіть відповідну характеристику зовнішнього середовища підприємства, до якої відноситься визначення "... функція кількості інформації, якою володіє організація і впевненості у вірогідності цієї інформації": а) рухомість зовнішнього середовища; б) невизначеність зовнішнього середовища; в) складність зовнішнього середовища; г) взаємозв'язок факторів зовнішнього середовища.
21. Якому етапу життєвого циклу організації відповідає "суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування": а) дитинство; б) старіння; в) рання зрілість; г) юність.
22. Оберіть правильне визначення: концепція, що описує стратегію та тактику організації від появи її до припинення існування або відродження називається: а) Розробкою стратегії організації; б) Організацією стратегічного управління організацією; в) Життєвим циклом організації; г) Обґрунтуванням управлінських рішень.
23. Визначте, що відноситься до етапів життєвого циклу організації: а) Головна мета, тип керівника, пріоритетні питання розвитку, спосіб керівництва, тип планування; б) Вивчення ринку, визначення основних чинників попиту, розробка виробничої програми; в) Народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження; г) Виживання, досягнення прибутковості в короткий період.
24.Визначте, які риси відносяться до етапу життєвого циклу організації "дитинство": а) Закріплення на ринку чи його окремих сегментах, забезпечення діяльності на рівні беззбитковості; б) Суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування; в) Адміністративний тип керівництва, підтримка досягнутого статус-кво, самозадоволення, екстраполяційне планування, бюрократизм; г) Пожвавлення, революційний тип керівництва, самокритичність, поновлення розвитку, творчий підхід до планування, агресивне керівництво, що спонукає до дії.
25. Визначте, які риси відносяться до етапу життєвого циклу організації "відродження": а)закріплення на ринку чи його окремих сегментах, забезпечення діяльності на рівні беззбитковості; б)суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування; в) суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності, забезпечення умов для зростання прибутковості, залучення значних обсягів інвестицій; г) пожвавлення, революційний тип керівництва, самокритичність, поновлення розвитку, творчий підхід до планування, агресивне керівництво, що спонукає до дії.
26. Визначте, які риси відносяться до етапу життєвого циклу організації "народження": а) закріплення на ринку чи його окремих сегментах, забезпечення діяльності на рівні беззбитковості; б) суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування; в) суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності, забезпечення умов для зростання прибутковості, залучення значних обсягів інвестицій; г) проникнення на ринок, забезпечення виживання за збиткової діяльності; забезпечення у достатніх обсягах капітальних вкладень для започаткування діяльності організації.
27. Визначте, які риси відносяться до етапу життєвого циклу організації "завершальна зрілість": а) закріплення на ринку чи його окремих сегментах, забезпечення діяльності на рівні беззбитковості; б) суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування; в) суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності, забезпечення умов для зростання прибутковості, залучення значних обсягів інвестицій; г) формування іміджу підприємства; збалансоване зростання; орієнтація на галузеву диверсифікацію діяльності з метою підтримання рівня конкурентоспроможності; забезпечення підтримання рівня прибутковості на оптимальному рівні.
28. Виділіть зовнішні чинники організаційних змін: а) Невміння керівництва передбачати та правильно реагувати на зміни середовища; б) Нові закони, нові технології виробництва, інфляція, зниження цін конкурентами;--- в) Рішення менеджерів вищого рівня організації, застосування нових методів управління в організації, запровадження нових форм стимулювання праці; г) Боротьба профспілок за підвищення рівня заробітної плати.
29. Виділіть внутрішні чинники організаційних змін: а) Невміння керівництва передбачати та правильно реагувати на зміни середовища; б) Нові закони, нові технології виробництва, інфляція, зниження цін конкурентами; в) Рішення менеджерів вищого рівня організації, застосування нових методів управління в організації, запровадження нових форм стимулювання праці; г) Боротьба профспілок за підвищення рівня заробітної плати.
|
|
|