Шпаргалки! - Менеджмент стратегічний (Тестові завдання на ДЕК)

192. До фінансових цілей компанії можуть належати:
а) швидке зростання річного доходу, вищі дивіденди;
б) велика частка ринку, краща якість продукції;
в) збільшення прибутку, нижчі витрати по відношенню до основних конкурентів;
г) всі відповіді правильні.

193. До стратегічних цілей компанії може належати:
а) кращий рівень обслуговування клієнтів, підвищення курсу акцій;
б) швидке зростання заробітної плати, повне задоволення покупців;
в) ширший та привабливий набір продуктів, краща якість продукції;
г) всі відповіді правильні.

194. Основним завданням цього етапу стратегічного планування є визначення ступеня досягнення мети, виявлення проблем і перешкод, визначення причин виникнення цих проблем:
а) аналіз зовнішнього середовища;
б) розробка стратегії;
в) оцінка реалізації стратегії;
г) визначення цілей діяльності.

195. Здатність забезпечити покупця унікальною і більшою цінністю у вигляді нової якості товару, особливих споживчих властивостей чи післяпродажного обслуговування – це:
а) диференціація;
б) конкуренція;
в) концентрація;
г) інтеграція.

196. Будь-яке нововведення, що дає організації реальне збільшення її успіху на ринку:
а) концентрація;
б) інновація;
в) конкурентна перевага;
г) інтеграція.

197. Поліпшення технології, удосконалення способів і методів ведення справ – це:
а) концентрація;
б) інновація;
в) конкурентна перевага;
г) інтеграція.

198. Найбільш типове джерело одержання конкурентних переваг:
а) нові технології;
б) нові запити споживачів;
в) поява нового сегменту ринку;
г) всі відповіді правильні.

199. Конкретну ринкову позицію організації визначають:
а) її конкурентні переваги;
б) зміни “правил гри” на ринку;
в) способи і методи ведення справ;
г) всі відповіді правильні.

200. Найважливіша причина збереження конкурентної переваги комерційної організації:
а) зміни “правил гри” на ринку;
б) постійна модернізація виробництва і/чи інших ключових видів її діяльності;
в) зміна попиту і пропозиції;
г) тісні зв’язки з клієнтами.

201. Кількість організаційних рівнів на яких розробляється стратегія в диверсифікованій компанії:
а) 2;
б) 3;
в) 4;
г) визначається для кожної компанії окремо.

202. Кількість організаційних рівнів на яких розробляється стратегія в одногалузевому підприємстві:
а) 2;
б) 3;
в) 4;
г) визначається для кожної компанії окремо.

203. Причина, через яку корпоративна і ділова стратегії збігаються в одногалузевому підприємстві:
а) стратегія компанія розробляється для одного-єдиного виду діяльності;
б) необхідно швидко змінити конкурентоспроможність компанії;
в) обмеження вільного інвестування;
г) всі відповіді правильні.

204. Стратегія організації – це:
а) основне призначення організації, чітко визначена причина її існування;
б) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягнення її цілей;
в) процес визначення цілей діяльності організації;
г) основна мета у сфері виробництва.

205. Ознаками положення на галузевому ринку стратегічного господарського підрозділу “дійна корова” відповідно до матриці Бостонської консультативної групи є:
а) значна частка ринку, що збільшується швидкими темпами;
б) значна частка ринку, що збільшується повільними темпами;
в) незначна частка неперспективного ринку;
г) незначна частка перспективного ринку.

206. До основних етапі життєвого циклу продукту належать:
а) конструювання, виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля;
б) розробка, фінансування, виробництво, збут;
в) виведення на ринок, зростання, зрілість, занепад;
г) виробничий, ціновий, збутовий, комунікативний.

207. Стратегічний господарський підрозділ “собака” відповідно до матриці Бостонської консультативної групи перебуває на такому етапі життєвого циклу товару:
а) зростання;
б) зрілість;
в) упадок;
г) виведення на ринок.

208. При проведенні SWOТ-аналізу визначаються:
а) основні стратегічні групи конкурентів фірми;
б) частка ринку підприємства та темпи її зростання;
в) сильні та слабкі сторони фірми, загрози і можливості із зовнішнього середовища;
г) п’ять основних сил конкуренції.

209. Основними завдання керівництва підприємства при реалізації стратегії є:
а) розробка нової місії організації;
б) приведення структури управління у відповідність до нової стратегії;
в) забезпечення зниження витрат на маркетинг, рекламу;
г) проведення SWOТ-аналізу.

210. Матриця БКГ класифікує бізнес-одиниці підприємства за такими показниками:
а) конкурентні переваги, галузеве оточення;
б) відносна частка ринку, темпи зростання галузевого ринку;
в) привабливість галузі, “сила” бізнесу;
г) новизна товару, новизна ринку.

1 а	2 в	3 а	4 а	5 б	6 в	7 а	8 б	9 г	10 а
11 в	12 г	13 б	14 в	15 а	16 г	17 б	18 в	19 б	20 в
21 а	22 а	23 в	24 а	25 а	26 б	27 в	28 а	29 г	30 б
31 в	32 а	33 а	34 г	35 а	36 б	37 в	38 а	39 а	40 а
41 б	42 в	43 а	44 б	45 в	46 б	47 а	48 б	49 в	50 в
51 б	52 г	53 г	54 а	55 б	56 а	57 г	58 г	59 г	60 г
61 в	62 г	63 а	64 а	65 б	66 г	67 г	68 б	69 а	70а
71 б	72 в	73 а	74 а	75 б	76 г	77 в	78 в	79 а	80 а
81 а	82 г	83 б	84 в	85 б	86 а	87 а	88 б	89 а	90 а
91 б	92 в	93 г	94 г	95 б	96 а	97 б	98 б	99 в	100 г
101 г	102 в	103 в	104 а	105 а	106 в	107 в	108 в	109 г	110 а
111 г	112 б	113 а	114 б	115 в	116 в	117 в	118 г	119 г	120 а
121 а	122 а	123 а	124 б	125 в	126 г	127 б	128 а	129 г	130 б
131 в	132 г	133 а	134 б	135 а	136 в	137 а	138 в	139 г	140 г
141 г	142 а	143 б	144 а	145 б	146 в	147 г	148 а	149 в	150 а
151 б	152 а	153 б	154 в	155 а	156 а	157 г	158 б	159 а	160 б
161 г	162 в	163 б	164 в	165 а	166 г	167 а	168 б	169 г	170 в
171 а	172 в	173 б	174 в	175 а	176 г	177 б	178 а	179 б	180 а
181 в	182 б	183 г	184 в	185 а	186 б	187 б	188 а	189 в	190 б
191 а	192 а	193 в	194 в	195 а	196 в	197 б	198 г	199 а	200 б
201 в	202 б	203 а	240 б	205 б	206 в	207 в	208 в	209 б	210 б

Література
1) Бізнес-менеджмент. Под ред. Л.І.Федуловой. – К.: Науковий світ, 2002. – 593 с.
2) Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навч. посіб. За ред. Василенко В.О. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с.
3) Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. – К.: ТОВ “УВПК “ЕксОб”, 2002. – 392 с.
4) Новіков Б.В., Сініок Г.Ф., Круш П.В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 560 с.