Система практических мероприятий не заканчивается внедрением планируемых нововведений и выявлением так называемых вторичных последствий новшеств. Не меньшее значение приобретает система налаженного, четко организованного контроля за внедрением плана. Этот процесс представляет собой комплекс регулярно проводимых мероприятий, в которых участвует весь трудовой коллектив и все звенья управления. Именно так было поставлено дело в производственном объединении «Ворошиловградтепловоз», где общий контроль за реализацией осуществлял генеральный директор, а частный (по направлениям) — его заместители и служба главного инженера. Причем, ответственность за выполнение мероприятий несли и руководители, и специалисты других уровней и подразделений. Для организации контроля внедрения составляется график очередности рассмотрения реализации плана и решения социальных проблем с разбивкой по месяцам, результаты обсуждаются на совещаниях управленческих служб и общественных организаций. Информация о ходе выполнения дел постоянно обобщается, анализируется и оценивается специалистами и сообщается в заводскую печать. Работа по выполнению мероприятий включается в оперативно-календарные планы цехов, ответственность за социальные вопросы паритетна техническим. Достоинства разработанной системы контроля: оперативность, простота, надежность, персонификация ответственности, незначительность затрат на внедрение.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Контроль за внедрением» з дисципліни «Фундаментальна соціологія»
