Системы проектного управления — одно из самых покупаемых средств программного обеспечения, ориентированных на потребности бизнесменов. Многие них составлены из нескольких подпрограмм, использующих различные методы планирования и контроля 736 Часть IV. Новые организационные технологии за осуществлением проекта. Использование этих подпрограмм позволяет менеджеру работать с любым проектом или планом, имеющим определенную точку начала отсчета и желаемую дату завершения, а также требующим привлечения различных ресурсов для достижения цели проекта. Ниже даны упрощенные примеры, которые помогут читателю понять четыре метода управления проектами, рассматриваемые в настоящей главе. Три из них — метод критического пути, метод оценки и анализа программ и метод Гантта. Эти методы широко применяются в компьютерных системах проектного управления для повышения эффективности. Графический метод оценки и анализа также рассмотрен здесь, поскольку его популярность возрастает, однако ассортимент программных продуктов для этого метода ограничен.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
