УХОД ЗА ДЕТЬМИ И ПРЕСТАРЕЛЫМИ ЧЛЕНАМИ СЕМЕЙ РАБОТНИКОВ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Женщины в США традиционно считаются домохозяйками и в этом качестве часто полностью несут ответственность за маленьких детей и престарелых членов семьи. Сегодня женщины составляют больше половины рабочей силы. Ожидается, что в конце 90-х годов доля работающих женщин с маленькими детьми достигнет 75% [203]. Поскольку работающих матерей становится все больше, а федеральные власти не слишком заботятся об уходе за детьми, организации ищут иные способы помощи своим служащим. Согласно проведенному Министерством труда США опросу, только 2% компаний обеспечивало уход за детьми по месту работы. Число же государственных организаций, предоставляющих эту услугу, оказалось совершенно ничтож- Глава 22. Нематериальные стимулы... 589 ным. Дневные детские центры открылись лишь в нескольких федеральных агентствах страны, в том числе на Гавайях, в Вашингтоне и Сиэт-тле. Однако некоторые государственные фирмы и работодатели, не имеющие возможности создать детские центры на местах, предложили своим служащим другие льготы, такие как финансовая помощь в уходе за детьми, направление в детские центры и услуги консультантов. Небольшие со скромными ресурсами организации могут создавать детские центры совместно с другими такими же организациями. В некоторых местах частные фирмы уже образовали «консорциумы», к которым иногда подключаются и государственные организации [62]. В общем, работодатели, желающие помочь своим служащим в уходе за детьми, могут выбирать разные варианты, в том числе: 1) организовать уход за детьми по месту работы; 2) информировать своих работников о существующих общественных детских центрах и направлять их туда; 3) частично компенсировать затраты на уход за детьми; 4) разработать совместные с другими организациями и частными фирмами программы. Близость детских центров к месту работы благотворно влияет на родителей, в результате чего повышается производительность [539], так что организациям надо задуматься не только о необходимости создания дневных детских центров, но и об их практическом значении для производительности труда. Проведенное в двух текстильных компаниях юго-востока страны исследование показало, что создание детских центров на предприятиях повышает удовлетворенность работой, люди лучше исполняют свои обязанности, снижается число прогулов, меняется в лучшую сторону организационный климат [959]. Эти выводы подтверждает и исследование деятельности детского центра в корпорации Зейл (г. Даллс, штат Техас), показавшее, что хотя компании-спонсоры большинства корпоративных детских дневных центров несут расходы на их содержание, им это выгодно, поскольку снижается текучесть кадров, повышается имидж компании в глазах общественности, а также сотрудники искренне преданы своей организации. Центр корпорации «Зейл» устроен так, чтобы между его персоналом и родителями поддерживались самые тесные связи и отношения. Однако исследования подчеркивают, что не всем фирмам выгодно создание детских центров на местах, и в каждом отдельном случае необходимо провести тщательный анализ затрат и результатов, чтобы установить, стоит ли проводить такую программу [752]. Нередко финансирование дневных детских центров можно обеспечить за счет внешних источников. Детский центр был открыт в компании Ред Роуп Индастриз (г. Бристоль, штат Пенсильвания). Компания не получила федерального финансирования, но ей была предоставлена 590 Часть Ш. Человеческие ресурсы 50%-ная налоговая скидка по Закону о местных льготах. Когда исследование, проведенное в фирме Абт Эссошиейетс (г. Кембридж, штат Массачусетс), показало, что в дневном уходе за детьми нуждается более 10% служащих, компания решила участвовать в финансировании дневного центра. Он и был открыт при частичном финансировании компании, которая к тому же еженедельно выделяла своим служащим свободное время, чтобы они сами работали в детском центре. Кроме проблемы затрат, с созданием детских центров связаны также вопросы ответственности, технического и материального обеспечения их деятельности. Исследования показывают, что одной из самых тяжелых проблем работающих родителей оказывается нехватка времени на уход за детьми. Отсюда и нарушения рабочего графика, и связанные с этим стрессы. Чувство вины и тревоги мучит многих работающих родителей — вины в том, что они вынуждены отдавать детей на день в центр, и тревога за то, получат ли они там соответствующий уход [575]. Одно из старейших детских дневных заведений находится в Новой Англии и принадлежит Страйд Райт Корпорэйшн (г. Лоуренс, штат Массачусетс). Руководство корпорации быстро поняло, что отрицательные последствия ощущения вины и тревоги скажутся на моральном состоянии и производительности работников. И Страйд Райт показала пример, предложив своим служащим уход за престарелыми. Эта услуга обходится в среднем в 140 долл. в неделю. Руководство осознало, что если рабочая сила стареет, то стареют и родители работников. В результате достигшие расцвета сил люди обнаруживают, что должны заботиться не только о детях, но и о стариках.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «УХОД ЗА ДЕТЬМИ И ПРЕСТАРЕЛЫМИ ЧЛЕНАМИ СЕМЕЙ РАБОТНИКОВ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
