НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Менеджеры часто оказываются лицом к лицу с работниками, утратившими стимулы к труду. Если найти возможность снова вдохновить их, организация ощутит экономический и моральный подъем. Однако менеджеры, следующие «теории X», нанимают людей, полных желания работать на организацию, и попросту увольняют их, когда они утрачивают стимулы и не столь усердно выполняют свои обязанности. Подобная «кадровая практика» имела бы смысл только при определенных условиях: 1) обучение новых работников не требует больших затрат; 2) нет недостатка в квалифицированных работниках, обладающих высокими стимулами к труду; 3) моральный дух трудового коллектива не подорван постоянной текучестью кадров. К сожалению, для вышеупомянутых менеджеров ни одно из этих условий на практике не удовлетворяется. Поэтому разумнее попытаться снова вдохнуть энтузиазм в людей, утративших стимулы к работе. Вот несколько способов, которые помогают стимулировать работников и повысить их производительность: 1) познакомиться с человеком и выяснить, что его стимулирует; 2) объяснить работнику, чем живет организация (в частности, ее финансовое положение) и какое место он в ней занимает; 3) наделять служащих серьезной ответственностью; 4) полагаться на мнение работников; 5) замечать и хвалить хорошую работу; 19-966 578 Часть 111. Человеческие ресурсы 6) поощрять желаемое поведение. Если следовать этим правилам, можно сэкономить для организации время и деньги, которых ей так часто не хватает.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
