Вклад ожидаемых результатов экономии времени и роста эффективности в совершенствование организационной деятельности, возможность его оценки в соответствующих единицах (оценка эффективности на основе фактора затрат без учета расходов на содержание штата, особые показатели оперативности и качества) зависят от каждого конкретного случая. Здесь нужен отдельный анализ каждого вида профессиональной деятельности и положения дел в организации. Но в любом случае необходимо не только измерить потенциальный выигрыш в эффективности и производительности, а выявить наглядные, поддающиеся оценке положительные сдвиги. Заметить рост эффективности в целом часто невозможно, все попытки оказываются тщетными и только разочаровывают людей, которые не видят плодов своих усилий. Но более скромные успехи подметить хоть и трудно, но можно, посвятив этому часть сэкономленно-
466 Часть III. Человеческие ресурсы го времени, которое должно пойти на повышение профессиональной квалификации и творчество. Ниже проблемы оценки выявленных показателей эффективности и оперативности рассматриваются на примере работы инженера. Представлено итоговое функциональное и квалификационное распределение рабочего времени инженера, когда есть возможность оценить наглядные результаты, и предлагаются способы нового распределения рабочего времени.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Оценка наглядных результатов» з дисципліни «Ефективність державного управління»
