Макроанализ «затраты-выгоды», или составление портфеля проектов
Если оценка затрат и выгод производится на уровне проекта, то использование чистой приведенной стоимости имеет некоторое преимущество. Конечно, можно колебаться, тратя деньги налогоплательщиков на проект, стоимость которого нельзя выразить непосредственно в текущих наличных деньгах. Однако когда приходится сравнивать проекты, разные по масштабам, срокам реализации или срокам окупаемости, а также когда речь идет о разработке сводного бюджета для совокупности проектов, проблема выбора возникает неизбежно. Обычно используют две стратегии решения проблем выбора: стратегия распределения проектов внутри планируемого периода и стратегия составления портфеля проектов.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Макроанализ «затраты-выгоды», или составление портфеля проектов» з дисципліни «Ефективність державного управління»
