Система БББ находилась под пристальным вниманием как со стороны исполнительных ведомств, которых непосредственно затронуло ее внедрение, так и со стороны законодателей, которые соперничали с губернатором за право контролировать приоритеты бюджетных расходов. Для выявления взглядов тех, кого внедрение этой системы затронуло непосредственно, и формирования соответствующих массивов данных для анализа использовались методы интервью и анкетирования. Было сформировано четыре массива данных об участниках бюджетного процесса и их реакции на происходящее. Эти данные позволили оценить пользу новой бюджетной системы. Первый массив данных был получен в результате опроса работников финансовых служб ведомств, главным образом непосредственно контактировавших с Отделом бюджета. Два опроса охватили законодателей и их взгляды на новую систему. Выводы руководителей высшего уровня нашли свое отражение в данных целого ряда прямых интервью с членами правительства штата [595; 827; 879]. По времени проводившиеся исследования были привязаны к одному сроку. Опрос работников финансовых служб ведомств и один из опросов законодателей, а также интервьюирование руководителей высшего уровня осуществлялись через полгода после завершения первого цикла формирования бюджета в рамках системы БББ. Второй опрос законодателей проводился по завершении второго цикла формирования бюджета.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Методы, использовавшиеся при анализе системы БББ» з дисципліни «Ефективність державного управління»
