У світовій і вітчизняній теорії та практиці одним із поширених засобів фінансового оздоровлення підприємств є реструктуризація. Законом України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом», іншими нормативно-правовими документами передбачено використання реструктури-зації як ефективного засобу відновлення платоспроможності підприємства, який рекомендується включати до плану санації. Низку великих проектів щодо реструктуризації підприємств та галузей було реалізовано на загальнодержавному рівні під без-посереднім керівництвом Кабінету Міністрів України. Сюди слід віднести реструктуризацію УДПЕЗ (нині ВАТ) «Укртеле-ком», УДППЗ «Укрпошта», кількох об’єднань вугільної проми-словості та інші. Міністерство економіки України затвердило методичні реко-мендації щодо здійснення реструктуризації державних підпри-ємств, Агентство з питань попередження банкрутств підприємств та організацій розробило методику складання планів такої рест-руктуризації. Велику роботу в напрямку методичного забезпе-чення процесів реструктуризації суб’єктів господарювання вико-нує Фонд державного майна України. У методичних рекомендаціях щодо здійснення реструктуризації державних підприємств наведено визначення реструктуризації підприємства, як сукупності організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, що спрямовані на зміну структури підприємства, його управління, форм власності, організаційно-правових форм і можуть забезпечити фінансове оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва. Як бачимо, це визначення є доволі загальним і охоплює ввесь комплекс заходів (крім фінансових) щодо фінансової санації під-приємства. У Законі України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» наводиться вже точніше визначення: реструктуризація підприємства — це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, право-вих, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підпри-ємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспро-можної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Як бачимо, у цьому визначенні, реструктуризація передбачає також вжиття фінансових заходів, чого не було в попередньому визначенні. До того ж, можна зробити чітке розмежування між категоріями «реструктуризація» та «реорганізація» підприємства. Перше є ширшим за друге, оскільки реорганізація підприємст-ва — один з етапів його реструктуризації. Основний зміст реорганізації полягає в повній або частко-вій зміні власника статутного фонду юридичної особи, а та-кож у зміні організаційно-правової форми здійснення бізнесу. У літературних джерелах, присвячених дослідженню реструк-туризації підприємств, залежно від характеру застосовуваних за-ходів розрізняють такі форми реструктуризації: 1) реструктуризація виробництва; 2) реструктуризація активів; 3) фінансова реструктуризація; 4) корпоративна реструктуризація (реорганізація). Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до організаційної та у виробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспромо-жності. Ідеться насамперед про такі заходи: • зміна керівництва підприємства; • упровадження нових, прогресивних форм та методів управ-ління; • диверсифікація асортименту продукції; • поліпшення якості продукції; • підвищення ефективності маркетингу; • зменшення витрат на виробництво; • скорочення чисельності зайнятих на підприємстві. Реструктуризація активів передбачає заходи, докладно роз- глянуті в розд. 5. Головні з них такі: • продаж частини основних фондів; • продаж зайвого обладнання, запасів сировини та матеріалів тощо; • продаж окремих підрозділів підприємства; • зворотний лізинг; • реалізація окремих видів фінансових вкладень; • рефінансування дебіторської заборгованості. Фінансова реструктуризація пов’язана зі зміною структури й розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. Отже, це такі заходи: • реструктуризація заборгованості перед кредиторами; • одержання додаткових кредитів; • збільшення статутного фонду; • заморожування інвестиційних вкладень. Зауважимо, що фінансова реструктуризація обов’язково має супроводжуватися реструктуризацією виробництва, у противно-му разі ліквідації підприємства (нехай і дещо пізніше) уникнути не вдасться. Найскладнішим видом реструктуризації є корпоративна рес-труктуризація. Остання передбачає реорганізацію підприємства, що має на меті змінити власника статутного фонду, створення нових юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму діяльності. У межах такої реструктуризації виконують: • часткову або повну приватизацію; • поділ великих підприємств на частини; • виокремлення з великих підприємств тих чи інших підрозді-лів, зокрема об’єктів соцкультпобуту та інших непрофільних під-розділів; • приєднання до інших чи злиття з іншими, потужнішими під-приємствами. Реорганізація (злиття, приєднання, поділ, виокремлення, пере-творення) підприємства має відбуватися з додержанням вимог антимонопольного законодавства за рішенням власника, а іно-ді — за рішенням власника та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підприємства, чи за рі-шенням суду (арбітражного суду). Перш ніж вдаватися до санаційної реорганізації, слід поглиб-лено проаналізувати фінансово-господарський стан підприємст-ва, яке перебуває у кризі, з огляду на основні характеристики йо-го діяльності. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність підприємства. Якщо прийнято рі-шення про його реорганізацію, потрібно розробити план реорга-нізаційних заходів, який має містити: а) економічне обґрунтування необхідності проведення рестру-ктуризації; б) пропозиції щодо форм та методів реорганізації; в) витрати на здійснення реструктуризації та джерела їх фі-нансування; г) конкретні заходи, спрямовані на реалізацію плану; д) оцінювання ефективності проекту реструктуризації. Ефективність реструктуризації забезпечується тими заходами, які покладені в основу плану реструктуризації і спрямовані на вдосконалення організації та управління виробничо-господарською діяльністю, поліпшення фінансового становища підприємства. У плані слід відбити переваги вибраних організаційних форм і ме-тодів реструктуризації. У разі реорганізації слід показати, які пе-реваги дістане підприємство в результаті зміни організаційно-правової форми, відокремлення окремих структурних підрозділів чи приєднання інших підприємств.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «СУТНІСТЬ ТА ФОРМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА» з дисципліни «Фінансова санація та банкрутство підприємств»
