БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУ
На підставі стратегічних цілей та довгострокових планів роз-витку підприємства розробляються оперативні плани. Основною формою оперативного планування є бюджетування. Оскільки план санації можна розглядати як систему бюджетів, спинимося на характерних ознаках бюджетування. До таких ознак відносять: • короткостроковість; • високий рівень конкретизації; • внутрішню спрямованість; • тісну інтеграцію з контролем та аналізом відхилень. Бюджетування включає в себе розробку двох основних видів бюджетів: операційного бюджету та оперативного фінансового плану. Операційний бюджет складається з виробничої програми, плану реалізації, плану витрат тощо. У ході оперативного фінансово-го планування складається баланс надходжень і видатків, платіж-ний календар, а також плануються показники прибутків та збитків, балансу підприємства. Розрізняють два основні методи бюджетування: тради-ційне бюджетування та нуль-базис-бюджетування (ZBB — Zero-Base-Budgeting). Основна відмінність ZBB від традиційного планування полягає в тому, що останнє значною мірою зорієнто-ване на показники діяльності і, зокрема, показники рівня витрат попередніх періодів (які можуть бути невиправдано завищеними). Базою для нуль-базис-бюджетування є так звана «точка-нуль». Планові показники за цим методом обчислюються на підставі но-вого обрахунку всіх норм та нормативів витрат, їх складу та структури. Головною метою ZBB є визначення оптимального рівня валових витрат підприємства, а також пріоритетних напрямків використання обмежених фінансових ресурсів. Метод ZBB є складовою контролінгу витрат підприємства і використовується не лише в процесі планування, а й під час про-ведення санаційного аудиту. Санаційні заходи, спрямовані на зниження витрат виробництва, доцільно здійснювати саме на ос-нові нуль-базис-бюджетування.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛІНГУ» з дисципліни «Фінансова санація та банкрутство підприємств»
