Для холдинга, в состав которого может входить несколько предприятий, матричный метод можно использовать для проведения сравнительной оценки эффективности и уровня организации его отдельных бизнесов, предприятий, а также для управления ростом бизнесов и холдинга. Для экспресс-анализа и оценки в первую очередь следует обратить внимание на обобщающие, или интегральные, блочные оценки эффективности и интенсивности. С их помощью можно сравнить эффективность работы отдельных бизнесов между собой и выявить резервы роста и перспективы развития предприятий и всего холдинга. Такой анализ лежит в основе разработки стратегии развития холдинга. Приведем пример последовательного матричного анализа для управления строительным холдингом. На практике это сделало возможным оценить текущее положение и перспективы холдинга, которые характеризуются его технологическим и организационным состоянием. В состав холдинга входят три предприятия, производящие строительные материалы.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «МАТРИЦА ХОЛДИНГА» з дисципліни «Економічна матриця підприємства»
