У теорії і практиці економічної науки можна зустріти різні підходи до формулювання принципів бюджетування та плану-вання. На нашу думку, до основних з них слід віднести такі: • принцип повноти: всі операції підприємства, що призво-дять до надходжень чи виплат грошових коштів, а також впли-вають на його фінансові результати, повинні бути відображені в бюджеті; • принцип координації означає, що бюджети окремих центрів прибутковості, затрат, структурних підрозділів тощо по-винні складатися з урахуванням можливості їх зведення в єдиний консолідований бюджет; окрім цього, слід узгоджувати стратегі-чні цілі з показниками довгострокових планів і короткострокових бюджетів; • принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватися з єдиного центру, а отже, всі грошові надходження (в т. ч. позичкові ресурси) повинні служити для по-криття всіх вихідних грошових потоків; • принцип спеціалізації бюджетів вимагає, щоб грошові над-ходження та виплати відображалися відповідно до їх видів і дже-рел виникнення, завдяки чому можна проконтролювати рух гро-шових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності; • принцип періодичності бюджетування означає, що бю-джети повинні ділитися на окремі періоди, тривалість яких ви-значається специфікою організації фінансової діяльності під-приємства (щоденні бюджети, щодекадні, тижневі, на місяць, квартал тощо); • принцип прозорості передбачає, що бюджети повинні складатися таким чином, щоб усі задіяні в їх виконанні особи чі-тко уявляли завдання, які перед ними ставляться, та мали стиму-ли до їх виконання; • принцип точності: всі операції та результуючі з них грошо-ві надходження і виплати повинні базуватися на реальних про-гнозах; • принцип декомпозиції полягає в тому, що кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є «вкладеними» у зведений бюджет вироб-ництва, часткові бюджети в розрізі статей затрат конкретизують бюджет виробництва тощо. Наведені принципи бюджетного планування діяльності струк-турних підрозділів і всього підприємства необхідно впроваджу-вати з метою економії фінансових ресурсів, скорочення непроду-ктивних витрат, більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, а також для підвищення точності заданих бюджетних показників.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ПРИНЦИПИ БЮДЖЕТУВАННЯ» з дисципліни «Фінансова діяльність субєктів господарювання»
