Этот метод входит в систему методов ситуационного анализа и используется в случаях, когда прогнозируемая ситуация может быть структурирована таким образом, что выделяются ключевые моменты, в которых либо нужно принимать решение с определенной вероятностью (роль аналитика или менеджера активна), либо также с определенной вероятностью наступает некоторое событие (роль аналитика или менеджера пассивна, однако значимы некоторые не зависящие от его действий обстоятельства). Именно для формализованного описания подобных ситуаций и используется так называемый метод построения дерева решений. Логику метода рассмотрим на примере 2.14.
Пример 2.14. Управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения либо станка М1, либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов.
Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов. Этап 1 - определение цели. В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли. Этап 2 - определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение). Управляющий может выбрать один из двух вариантов: a1 = {покупка станка М1} либо a2 = {покупка станка М2} Этап 3 - оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный характер). Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: x1 = 1200 единиц с вероятностью 0,4; x2 = 2000 единиц с вероятностью 0,6, P(x1) = 0,4; p(x2) = 0,6. Этап 4 - оценка математического ожидания возможного дохода. Выполняется с помощью дерева решений (рис. 2.2).
Из приведенных на схеме данных можно найти математическое ожидание возможного исхода по каждому проекту: E(Ra1) = 9000 ∙ 0,4 + 25 000 ∙ 0,6 = 18 600 руб. E(Ra2) = 7800 ∙ 0,4 + 27 000 ∙ 0,6 = 19 320 руб. Таким образом, вариант с приобретением станка М2 является экономически более целесообразным.
Мы рассмотрели наиболее общие подходы к формализации процесса прогнозирования возможных действий, основанные на построении дерева решений. Этот метод весьма полезен в различных областях деятельности менеджеров, например, в управленческом учете, при составлении бюджета капиталовложений и особенно в анализе на рынке ценных бумаг. Более подробно с возможностями этого метода как в теоретическом, так и в практическом аспектах можно ознакомиться по имеющейся оригинальной и переводной литературе (см., например, [Бригхем, Гапенски]).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Метод построения дерева решений» з дисципліни «Аналіз господарської діяльності підприємства»
