В качестве материального стимула для повышения эффективности труда используют различные системы премирования. В отношении рабочих премирование используется для решения трех главных задач: Повышение объема выпускаемой продукции и производительности труда. Повышение качества выпускаемой продукции. Экономия материальных и иных ресурсов. При практическом построении премиальных систем возможна та или иная комбинация стимулов, направленных на решение вышеназванных задач. Что касается руководящих, инженерно-технических работников и служащих, труд которых труднее поддается нормированию и учету, то их премирование, как правило, связывается с наиболее полным использованием резервов производства и улучшением важнейших количественных и качественных показателей работы руководимых ими предприятий или подразделений. При проектировании и внедрении систем премирования должны учитываться следующие требования: Премиальные системы должны быть экономически целесообразны, т.е. эффект в денежном выражении, получаемый от внедрения системы премирования, должен быть больше затрат денежных средств на премирование. Показатели премирования установленные дифференцированно для различных категорий работников, в своей совокупности должны направлять интересы и усилия всех на достижение главной цели данного производства. При премировании за количественные показатели результатов труда непременным условием должно быть обеспечение высокого качества продукции (работ, услуг), и наоборот. При введении нескольких систем премирования не должна возникать ситуация, при которой отдельные работники (группы работников), теряя право на получение премии по основному для них показателю, приобретали бы возможность получения полной нормы премии по другим, второстепенным для них показателям. Общее число условий получения премии не должно быть слишком большим, т.к. при этом снижается стимулирующее значение премирования. Необходимо, чтобы любая премиальная система прочно опиралась на реальный источник денежных средств. Источником премирования, как правило, является экономия по смете на производство работ, достигнутая благодаря внедрению системы премирования. Сумма премии относительно сметной стоимости выполняемых работ обычно составляет 1,3 – 3,0 %. Положение о премировании работников за экономию и сохранность материалов, изделий и конструкций предусматривает расходование на эти цели до 40% стоимости сэкономленных материалов. Премии по Положению о премировании за разработку и внедрении новой техники носят единовременный характер и устанавливаются в зависимости от годовой экономической эффективности, получаемой от внедрения разработки в производство. Источником премирования за новую технику являются отчисления в размерах от 0,2 до 1,0% из фонда заработной платы. Эти средства предусматриваются в планах по снижению себестоимости продукции (работ, услуг). В качестве главной цели совершенствования системы премирования на производстве определяется дальнейшее упрочение связи выплачиваемых премий с конечными результатами труда. Подводя итог вышеизложенному, нужно отметить следующее. Опыт практической деятельности последних лет, как отечественный, так и зарубежный, позволяет выделить четыре главных направлений развития систем организации заработной платы: Повышение стимулирующей роли тарифной системы в нормировании заработной платы работников различных отраслей промышленности. Разработка и применение методов повышения эффективности системы повременной оплаты труда. Дальнейшее совершенствование сдельной оплаты труда с учетом новых условий производства. Разработка и использование новых форм и методов коллективного стимулирования труда по конечным результатам работы предприятия, организации.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Премирование» з дисципліни «Організація, нормування і оплата праці»
