Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих
Для нормирования труда инженерно-технических работников (ИТР) и служащих могут применяться четыре вида норм и нормативов: времени, обслуживания, управляемости и численности. Наиболее эффективными являются нормы времени, но они могут быть установлены только для работников, за которыми закреплен определенный круг повторяющихся операций, и когда содержание, объем и методы выполнения таких работ регламентированы (машинописные, стенографические, многие конструкторские, проектные и другие работы). Нормирование труда ИТР и служащих по нормативам и нормам времени имеет много общего с нормированием труда рабочих. Нормы времени рассчитываются на отдельные операции (работы), затем, суммируя полученные данные по количеству выполненных работ, получают общую норму времени, исходя из которой определяется численность инженерно-технических работников и служащих. Создание нормативов при этом базируется на результатах вышеназванных видов нормативных наблюдений и последующей обработке рядов полученных значений. Для нормирования труда инженерно-технических работников и служащих, выполняющих нестабильные и нерегламентированные объемы работ, устанавливаются нормативы численности, нормы обслуживания и управляемости. Нормирование труда ИТР и служащих по нормативам численности основано на изучении влияния различных факторов на трудоемкость работ по управлению предприятием. При этом процесс управления расчленяется на обособленные, но взаимосвязанные между собой функции. Численность работников по каждой функции определяется на основе математических формул, которые выражают ее зависимость от наиболее существенных факторов, влияющих на объем работ по управлению предприятием. Формулы выводятся на основании численных значений выбранных факторов и фактической численности ИТР и служащих на передовых предприятиях. Норматив общей численности управленцев по предприятию складывается из соответствующих нормативов по функциям управления. В качестве факторов, влияющих на численность управленческого персонала по различным функциям, могут рассматриваться: численность производственного персонала, стоимость производственных фондов, число рабочих мест, позиций материального учета, количество самостоятельных структурных подразделений предприятия и др. Факторы, влияющие на численность работников по каждой функции управления, отбираются на основании результатов корреляционного анализа, но математическому отбору должен предшествовать логико-экономический отбор названных факторов. Нормативы численности управленцев разрабатываются в следующей последовательности: Определяется состав функций управления и перечень должностей по каждой из них. На основе логического анализа определяются факторы, влияющие на численность ИТР и служащих по функциям управления производством. Собираются данные о численности управленческого персонала и численных значениях соответствующих факторов по выделенным базовым предприятиям. Производится корреляционный анализ зависимостей между численными значениями определенных факторов и численностью ИТР и служащих по соответствующим функциям. С использованием математического анализа определяется оптимальная численность управленцев и расчетное их количество сравнивается с фактическим. Методика разработки норм обслуживания и управляемости во многом аналогична методике разработки нормативов численности, но имеет свои особенности. Нормы обслуживания чаще всего разрабатываются для ИТР, у которых загрузка работой характеризуется резкими колебаниями по дням месяца, что обуславливает необходимость применения методов экономического анализа в сочетании с математическим моделированием. Нормы обслуживания отличаются от норм управляемости в основном единицей измерения. Например, норма обслуживания измеряется числом рабочих, закрепленных за одним кассиром; количеством номенклатур материалов и деталей, закрепленных за одним учетчиком или контролером и т.д. Норма управляемости измеряется численностью работников на одного руководителя. Нормы управляемости могут устанавливаться как в виде средних величин, так и в виде нормативных формул и таблиц. Эффективность внедрения нормирования труда проявляется в сокращении трудозатрат на выполнение управленческих функций и трудовых процессов, а также в повышении общей производительности труда за счет улучшения результатов деятельности организации или ее подразделений. Эффективность нормирования рассчитывается как разность между экономией, полученной по вышеназванным направлениям, и затратами на внедрение нормирования труда. Экономия от сокращения трудозатрат на выполнение управленческих функций представляет собой разницу между фактической и проектируемой численностью работников по всем функциям управления, умноженную на среднегодовой фонд заработной платы одного работника аппарата управления. Экономия затрат времени при внедрении нормирования трудовых процессов определяется по формуле:
где Э t – экономия времени за год, час.; t1 – время на операцию, прием или движение, выполняемые при существующем методе работы; t′1 – проектируемое время на операцию, прием или движение; n – повторяемость операции, приема или движения за год.
Умножая значение Э t, выраженное в часах, на часовую заработную плату работника З ч, получают годовую экономию от внедрения нормирования трудового процесса Э р (в тенге):
Для расчета экономической эффективности внедрения мероприятий по нормированию труда из величины Э р следует вычесть затраты, связанные с внедрением запроектированного процесса. К ним относятся: заработная плата специалистов, проводящих нормативные исследования; стоимость дополнительных средств для обеспечения данных исследований; затраты на перепланировку рабочих мест; затраты на повышение квалификации работников, обучение их новым приемам работы и т.д. Действующая методика нормирования труда, несмотря на ряд достоинств, не исключает необходимости дальнейшего ее совершенствования по следующим основным направлениям: Улучшение номенклатуры норм с учетом их массовости, экономического значения и требований технического прогресса. Приближение уровня норм к средней величине затрат общественно-необходимого труда путем повышения степени их научной обоснованности. Введение в параграфы норм данных и показателей, необходимых для научной организации труда и внедрения прогрессивных норм в производство. Упрощение пользования нормами. Ускорение процесса разработки и внедрения технически (научно) обоснованных норм.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих» з дисципліни «Організація, нормування і оплата праці»
