ДИПЛОМНІ КУРСОВІ РЕФЕРАТИ


ИЦ OSVITA-PLAZA

Реферати статті публікації

Пошук по сайту

 

Пошук по сайту

Головна » Реферати та статті » Економіка праці » Організація, нормування та оплата праці на промислових підприємствах

Организация пересмотра норм труда
Объективная необходимость пересмотра норм обусловлена тремя причинами:
изменением организационно-технических и санитарно-гиги- енических условий производства;
процессом освоения работы;
наличием норм, при установлении которых были допущены ошибки.
Под изменением организационно-технических и санитарно- гигиенических условий понимается изменение параметров изготовляемой продукции, технологического и трудового процессов, оборудования, размеров партий деталей, производственной среды, темпа труда, системы обслуживания рабочих мест и т. д.
В соответствии с рассмотренной выше динамикой процесса освоения должны разрабатываться графики пересмотра норм с указанием времени и величины изменения.
Ошибочно установленные нормы выявляются по заявлениям рабочих и в результате анализа трудовых и технологических процессов. Ясно, что рабочие будут настаивать на пересмотре норм в случае «жестокости» последних. Для администрации первым сигналом о необходимости анализа трудового и технологического процесса является величина коэффициента выполнения норм (Къ). Еще раз подчеркнем, что эта величина является необходимым, но не достаточным условием изменения нормы.
Следует отметить, что проблемы установления и пересмотра норм в значительной мере связаны с асимметрией информации о параметрах технологического и трудового процессов (см. разд. 8.3). Необходимо. стремиться к тому, чтобы те, кто устанавливает нормы, знали о данной работе не намного меньше, чем те, кто эту работу выполняет. Тогда не будет ситуаций «отлынивания», о которых писал Ф. Тейлор. К сожалению, на предприятиях России до последнего времени рабочие часто знают «тонкости» своих операций лучше, чем те, кто устанавливает нормы. Это обусловлено рядом причин, в том числе несовершенством систем оплаты труда рабочих и инженеров, отсутствием должного контроля за качеством продукции, неритмичностью производства.
Как отмечалось в разд. 6.3, существенное перевыполнение норм возможно по двум основным причинам:
из-за наличия у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень;
из-за применения усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения технического и организационного характера.
В первом случае нет оснований для пересмотра норм, во втором — должна быть разработана система надбавок и премий за рационализацию, обеспечивающая заинтересованность рабочих, мастеров и технологов в постоянном совершенствовании технологических и трудовых процессов (см. разд. 6.3).
У рабочих величина надбавок и премий за рационализацию (т. е. за пересмотр норм по их инициативе) должна быть больше, чем величина сдельного приработка вследствие перевыполнения норм.
Современное конкурентоспособное предприятие находится в процессе постоянного совершенствования изделий, технологии, систем организации труда, производства и управления.
Необходимые результаты и затраты Стимулы эффективной работы

>
Управляющая Стимулирующие воздействия Управляемая
подсистема
подсистема
к

Фактические результаты и затраты
Рис. 9.5.1. Принципиальная схема управления эффективностью

Поэтому пересмотр норм труда не может быть разовым мероприятием. Каждое сколько-нибудь существенное изменение условий выполнения работы должно сопровождаться изменением норм затрат труда и других ресурсов.
План пересмотра норм должен быть частью планов технического, организационного и социального развития предприятия. Изменение норм в соответствии с изменением условий рд- бот важно не столько для оплаты труда, сколько для всей системы организационно-плановых расчетов.
Таким образом, пересмотр норм может осуществляться как в плановом порядке (или по инициативе администрации), так и по инициативе работников на основе их рационализаторских предложений. В том и другом случае должна быть обеспечена заинтересованность всех сотрудников предприятия в постоянном росте эффективности.
В условиях предприятия организация эффективной работы осуществляется на основе иерархической структуры, в которой от управляющих подсистем к управляемым передается информация о необходимом уровне эффективности. Информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передается по каналам обратной связи. В зависимости от соотношения между необходимыми и фактическими характеристиками эффективности устанавливаются поощрения и санкции (рис. 9.5.1).
Из рассмотренной структуры экономических систем и принципа соизмерения затрат и результатов следует, что для эффективной деятельности любого подразделения предприятия и отдельного сотрудника должны быть определены:
границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;
необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);
необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;
формы и условия стимулирования роста эффективности; в частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются возможные стимулы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;
система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.
Объем необходимых затрат и стимулы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.
Технический прогресс в производственных отраслях хозяйства выражается в уменьшении затрат ресурсов труда, материалов, энергии на единицу полезного эффекта. Реально этот процесс происходит в результате уменьшения норм затрат ресурсов. Управление производством осуществляется таким образов, что рост эффективности не может быть практически ощутимым без изменения норм затрат труда, материалов и энергии. В частности, если после освоения нового оборудования и технологии нормы не изменились, то предприятие не может получить значительной части реального эффекта.
Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

Ви переглядаєте статтю (реферат): «Организация пересмотра норм труда» з дисципліни «Організація, нормування та оплата праці на промислових підприємствах»

Заказать диплом курсовую реферат
Реферати та публікації на інші теми: АУДИТ ОКРЕМИХ СПЕЦИФІЧНИХ ЦИКЛІВ ТА РАХУНКІВ
Винесення ухвали про проведення санації боржника. Функції та повн...
КРИТЕРІЇ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ ПРО ВИБІР ПРАВОВОЇ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ Б...
Інвестиційний ринок та його інфраструктура
ДИЗАЙН, ЙОГО ОБ’ЄКТИ ТА ПРОГРАМИ


Категорія: Організація, нормування та оплата праці на промислових підприємствах | Додав: koljan (13.08.2012)
Переглядів: 1844 | Рейтинг: 5.0/1
Всього коментарів: 0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]

Онлайн замовлення

Замовити дипломну курсову реферат

Інші проекти




Діяльність здійснюється на основі свідоцтва про держреєстрацію ФОП