Основными этапами фотографии рабочего времени являются: подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, их анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени. В период подготовки к наблюдению необходимо изучить технологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между различными группами рабочих. Фотография с целью изучения потерь рабочего времени выполняется при соответствующей организации труда. Если ФРВ проводится для разработки нормативов, то на этапе подготовки к наблюдению необходимо реализовать ту организацию труда, на которую рассчитываются нормативы. Как отмечалось в разд. 3.1, ФРВ может проводиться двумя методами: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений. При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе (табл. 3.3,1) записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят. В графе «Текущее время» записывается время окончания наблюдаемых элементов рабочего времени. В графе «Перекрываемое время» указываются номер элемента операции, который перекрывает данный элемент, и продолжительность перекрываемого времени. Так, в примере, который приведен в табл. 3.3.1, запись 4/8 в гр. 5 означает, что элемент № 5 перекрывается элементом № 4 в течение 8 мин. Поэтому соответствующее текущее время указано в скобках. При обработке данных наблюдений в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс и путем вычитания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат. На основании этих данных составляется сводка затрат времени рабочим (см. табл. 3.3.2). Далее проводится анализ результатов наблюдений. При этом определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени. Устанавливаются их причины. В процессе анализа фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с нормативными, которые определяются на основе проектирования наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест. Необходимое время на отдых и личные надобности за смену устанавливается Таблица 3.3.1 Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени Элементы операции и виды работ Текущее время Индекс Перекрываемое время, № /мин Продолжительность, мин ч мин
Начало наблюдений 7 00
Подбор инструмента 7 08 ПЗ — 8 Получение указаний от 7 13 ПЗ — 5 мастера
Установка инструмента, 7 24 ПЗ — 11 настройка станка
Обработка детали 8 10 ОП — 46 (поверхность МЬ 1)
Осмотр и раскладка (7) (32) ОРГ 4/8 — инструмента из инстру
ментальной тумбочки
Контроль размеров 8 12 ОП — 2 Обработка детали 8 36 ОП — 24 (поверхность JSfe 2)
Сводка затрат рабочего времени
Таблица 3.3.2
Пов Продол В том числе Индекс Виды работ и затрат времени торяемость за жительность, перекрываемых затрат,
смену мин мин ПЗ Инструктаж 2 7 — Подготовка инструмента 1 5 — Настройка 2 27 — ОП Оперативное время 8 308 — ОРГ Организационное обслуживание рабочего места 2 12 9 ТЕХ Техническое обслуживание рабочего места 4 28 — ОТЛ Отдых и личные надобности 3 26 — ПТ Нормируемые перерывы по оргтехпричинам 2 14 — ПНТ Потери на непроизводительную работу 3 38 — пнд Потери из-за нарушения трудовой дисциплины Всего 2 15 480
на основе отраслевых нормативов для данных условий труда и проектирования рационального режима труда и отдыха. После этого составляются фактический и проектируемый (нормативный) балансы затрат рабочего времени. На их основе могут быть установлены доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по различным причинам и т. д. в сменном фонде времени. Например, удельный вес оперативного времени находится по формуле: (3.3.1) * набл где Топ — оперативное время за период наблюдения При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты рабочего времени исключаются; за счет этого увеличивается оперативное время. Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению, направленному на устранение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени: П == Г°пн ~~Г°пф 100, (3.3.2) ^оп.ф где Гопн, Т^пф— проектируемое (нормативное) и фактическое оперативное время. Исходя из формулы (3.3.2) могут быть рассчитаны величины П по каждому мероприятию, направленному на уменьшение затрат времени. На основе сопоставления фактической и проектируемой организации труда разрабатывается план мероприятий по улучшению использования рабочего времени с указанием сроков их выполнения, ожидаемого эффекта, необходимых затрат, источников финансирования и ответственных за выполнение. Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выполняется группой или бригадой (звеном) рабочих. Если число рабочих в группе не превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому рабочему. В результате анализа устанавливается структура фонда времени и эффективность разделения труда в звене (бригаде). При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успевает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений (см. ниже) с фиксацией состояний рабочих и оборудования через одинаковые или случайно выбранные промежутки времени. При проведении самофотографии изучаются только величины потерь рабочего времени и причины их возникновения. Исполнитель должен записывать в своем наблюдательном листе причину, время начала и окончания перерывов в работе, относящихся к категории потерь рабочего времени. Предложения по устранению этих потерь записываются на оборотной стороне наблюдательного листа. На основе предложений разрабатываются мероприятия по предупреждению выявленных потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда. При фотографии времени использования оборудования обычно фиксируется время автоматической работы станков (агрегатов), время их действия при участии рабочих, время простоев во время и в ожидании обслуживания. Метод непосредственных замеров времени используется при небольшом количестве объектов. В этом случае техника проведения наблюдений и обработки их результатов в основном аналогична изложенному ранее. Для анализа использования оборудования поточной линии, участка, цеха следует использовать метод моментных наблюдений.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Фотография рабочего времени» з дисципліни «Організація, нормування та оплата праці на промислових підприємствах»
