Планирование производительности труда занимает ведущее место в системе планирования на предприятии. Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек труда. Главная цель планирования ПТ заключается в определении такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Рост ПТ выступает основным фактором прироста объема продукции, поэтому темпы роста ПТ определяют темпы развития предприятия и повышение эффективности его деятельности. Планирование повышения ПТ на предприятии производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов, по отдельным структурным подразделениям. Планирование повышения ПТ основывается, как правило, на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоемкости продукции.
Работа по разработке плана по повышению ПТ условно можно свести к следующим этапам: Анализ показателей выполнения плана по повышению ПТ в базисном периоде. Выявление резервов роста ПТ. Разработка мероприятий по внедрению выявленных резервов. Расчет ожидаемого выполнения плана по повышению ПТ. Внесение коррективов в показатели повышения ПТ в плановом периоде.
Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится разными способами: индексным методом расчета по формуле: (26)
где Iпт –индекс изменения производительности труда, Iо – индекс изменения объема произведенной продукции, Iссч – индекс изменения среднесписочной численности работающих.
на основе снижения трудоемкости по формуле: (27)
В целом по предприятию планирование производительности труда осуществляется по основным факторам. Основным методом обоснования планового роста ПТ является технико-экономический расчет влияния на этот показатель отдельных факторов через экономию рабочей силы.
Методика планирования производительности труда по факторам через экономию рабочей силы
Выделяется несколько этапов. Определение расчетной (исходной) численности промышленно-производственного персонала (ППП), необходимой для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода:
, (28) или Чр=Чбаз х Iо пл , (29)
где О пл – плановый объем продукции, В баз – выработка в базисном периоде, Чр – численность ППП расчетная, Чбаз – численность ППП в базисном периоде, Iо пл – объем производства по плану.
Определение экономии численности по факторам (Эi), воздействующим на рост ПТ. На этом этапе важно из общего семейства факторов выделить: действительные и расчетные факторы (обусловленные особенностями показателя, используемого для измерения объема производства).
Это могут быть, например, следующие факторы: экономия численности рабочей силы за счет внедрения мероприятий по внедрению новой техники (Э1); экономия численности рабочей силы за счет увеличения бюджета рабочего времени (Э2); экономия численности рабочей силы за счет сокращения потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев (Э3); экономия численности рабочей силы за счет сокращения невыходов на работу (Э4); экономия численности рабочей силы за счет сокращения потерь от брака (Э5); экономия численности рабочей силы за счет сокращения невыполнения норм выработки (Э6) и так далее.
Значение экономии численности находят по специальным формулам. Например, экономию численности за счет внедрения мероприятий по внедрению новой техники можно найти по формуле: (30)
где ТРо – трудоемкость изготовления одного изделия до внедрения мероприятия, ТРб – трудоемкость изготовления одного изделия после внедрения мероприятия, О – количество изделий, выпущенных до конца года, ФРВ – фонд рабочего времени, Квн – коэффициент выполнения норм.
Значение экономии численности за счет сокращения потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев можно рассчитать по формуле:
, (31)
где Пб – потери рабочего времени в базисном периоде, По – потери рабочего времени в отчетном периоде.
Находят процент прироста производительности труда, достигнутый под влиянием каждого отдельного i-того фактора определяется по формуле:
, (32)
где Эi – экономия рабочей силы (численности) от внедрения конкретных мероприятий, Чисх – исходная численность работников, Δ ПТi – изменение производительности труда под воздействием i – того фактора.
Определяют суммарный рост ПТ под влиянием всех факторов по формуле:
, (33)
где = Э1+Э2+Э3+…+Эn – экономия численности по всем факторам, в целом по предприятию.
Наиболее трудоемкими в планировании показателя производительности труда являются расчеты по экономии рабочей силы в результате воздействия конкретного фактора. Здесь используется классификация факторов роста, состоящая из шести групп, и относительное высвобождение численности работников по этим факторам находится по определенным формулам. Способы расчета экономии численности работающих по отдельным факторам различны, но при всем их многообразии следует учитывать определенные общие принципы: при расчете роста производительности труда на одного работника каждый отдельный результат необходимо корректировать на соответствующую долю работников, охваченных данными мероприятиями, в общей численности ППП, а также на коэффициент, учитывающий календарный срок действия мероприятия. Специалисты выделяют ряд проблем методики планирования производительности труда по факторам. Среди них следующие: 1. Классификация факторов роста производительности труда. Необходимо учитывать, что производительность труда изменяется под воздействием внутрипроизводственных и внешних факторов. Поэтому нужна такая классификация, которая как можно точнее позволяла бы учесть все выявленные резервы роста производительности под влиянием различных факторов. 2. В связи с тем, что факторы оказывают комплексное воздействие, должны быть определены границы их влияния с тем, чтобы исключить возможность повторного счета.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Планирование производительности труда» з дисципліни «Економіка праці»
