Взявши на себе зобов’язання відносно певного проекту, фірма повинна регулярно і систематично оцінювати припущення та ін-ші фактори, з урахуванням яких приймалося рішення, а також контролювати прогрес у розвитку проекту на всіх стадіях його реалізації. Коли зміни у припущеннях і запланованих грошових потоках є істотними, керівництво повинно прийняти рішення відносно того, які з них необхідно внести до певного інвестицій-ного проекту або у сам процес прийняття рішень. Контроль на стадії реалізації проекту. Затвердження запиту на фінансування на стадії прийняття рі-шення зумовлює лише загальну суму і графік капітальних витрат, але реальний контроль за витратами починається з розміщення замовлень. Останнє включає: 1) точне визначення вимог на основі графіків постачання та монтажу, строків виконання і випробувань; 2) встановлення переліку постачальників з метою визначення цін; 3) вибір найкращих цінових пропозицій. Більшість проектів при сітьовому плануванні потребує визна-чення критичного шляху у графіках доставки і монтажу. Цей шлях характеризується як найдовший по сітці. демонструє. На практиці визначення критичного шляху є досить часто дещо складнішою процедурою. Контроль здійснюється за допомогою аналізу витрат за бухгалтерськими записами. Звіт про реалізацію звичайно включає: суму реальних витрат; суму, яка повинна бути витрачена на звітну дату; перевищення витрат над запланованими; недовитрату коштів порівняно з плановими по-казниками; оцінку суми коштів, яка необхідна для завершення проекту. Для фірм вважається прийнятним допущення перевит-рат по проекту до 10 % і лише після перевищення цієї цифри ро-биться запит щодо виділення додаткових коштів. За статистикою, 81 % фірм схильні до перегляду проектів, якщо витрати переви-щують планові на 10 і більше відсотків.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Проектний контроль» з дисципліни «Інвестиції»
