Особливості мотивації працівників в контексті управління розвитком підприємства
Успіх підприємства залежить не лише від правильно обраного напряму розвитку, але й від індивідуальних здібностей працівників, ступеня їх підготовки, рівня мотивації. Як було відзначено в першому розділі, в процесі розвитку підприємства беруть участь різні категорії персоналу – працівники адміністративно-управлінського персоналу, які ініціюють інноваційну діяльність тобто приймають рішення щодо впровадження нововведень, здійснюють вибір напряму розвитку, та працівники, які впроваджують відповідні управлінські рішення, в тому числі задіяні у використанні інновацій. У цьому випадку мотивація й кваліфікація стають основною, центральною проблемою управління персоналом, а створення умов для більш повного виявлення трудового потенціалу, підвищення кваліфікації здобуває ключове значення для життєздатності підприємства і його розвитку. Для різних категорій персоналу необхідно враховувати різні мотиваційні фактори й застосовувати різні види й системи мотивації. Все це ускладнює процес мотивації на підприємствах, що розвиваються. Вивчення питань мотивації трудової діяльності має як теоретичне, так і практичне значення. Від того, як розуміє той чи інший працівник свою трудову діяльність, якими мотивами він керується, залежить його ставлення до роботи. Тому вивчення та обґрунтування внутрішніх та зовнішніх мотиваційних процесів дає змогу створити «режим найбільшого сприяння» для тих, хто прагне до продуктивної та результативної праці. Однією з найбільш важливих і складних задач, що стоять перед керівництвом, є органічне поєднання цілей, поставлених перед підприємством, з індивідуальними цілями співробітників з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. У широкому розумінні мотивація – це сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення визначених дій. При 103
цьому зв’язок між окремими діями людини опосередкований дуже складною системою взаємодій, у результаті чого різні люди можуть по різному реагувати на зовнішній вплив. Більш того, поведінка людини, здійснювані нею дії у свою чергу також можуть впливати на її реакцію, у результаті чого може змінюватися як ступінь впливу, так і спрямованість поведінки, викликаної цим впливом. В економічній літературі поняття «мотивація праці» трактується неоднозначно. Точки зору науковців щодо сутності мотивації можна розділити на чотири групи. На думку деяких авторів [36, 80, 121, 180] мотивація – це процес спонукання працівників до діяльності. Так Б.М. Генкін [121] під мотивацією розуміє процес створення стимулів для досягнення поставлених перед індивідом цілей. О.С. Виханський і А.І. Наумов [36] визначають мотивацію як сукупність рушійних сил, що спонукають людину до здійснення визначених дій. На погляд Н.В. Краснокутської [80], мотивація – це процес впливу (система дій) на індивіда з метою спонукання його до певної діяльності шляхом пробудження в ньому необхідних мотивів. У свою чергу М.А. Винокуров та Н.А. Горєлов [180] формулюють мотивацію праці як складову частину системи управління персоналом, що полягає у формуванні, підтримці і безперервній адаптації мотивів трудової діяльності стосовно до окремих працівників і їх груп. Проте ця група авторів не конкретизує на що спрямована діяльність, до якої залучаються працівники. Представники другої групи авторів, у складі М.В. Афанасьєва, Л.Г. Шемаєвої, В.С. Верлоки [11], розглядають мотивацію як процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей підприємства. Однак при цьому не враховуються особисті цілі працівників. Погляди третьої групи авторів базуються на визначенні мотивації яке дали М.Х. Мескон, М. Альберт та Ф. Хедоурі [105]. Мотивація – це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей підприємства [105, с.360]. Цю точку зору також поділяють Н.М. Мартиненко [96] та Р.А. Фатхутдінов [160]. Проте, відокремлення особистих цілей і цілей підприємства, якщо вони різняться між собою, може привести до виникнення конфліктних ситуацій між працівниками та керівництвом підприємств.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Особливості мотивації працівників в контексті управління розвитком підприємства» з дисципліни «Управління розвитком підприємства на прикладі підприємств будівельної галузі»
