Широке розповсюдження в усьому світі протягом останніх десятиріч отримала концепція МВО (management by objectives), тобто управління за цілями, хоча нажаль ця концепція ще не впроваджена більшістю українських підприємств. Її сутність полягає в тому, що система планування має являти собою певний взаємопов'язаний ланцюг (каскад) цілей, в якому цілі вищих рівнів є базовими для визначення цілей нижчих рівнів. Ця система дозволяє розробляти конкретні цілі для кожного працівника, виходячи із загальних цілей організації, полегшує процедуру оцінки діяльності співробітників, виходячи із фактичного виконання ними поставлених цілей, тобто полегшує також і механізм контролю, створення системи звітності та побудову системи мотивації в залежності від ступеню досягнення цілей. Принципи впровадження концепції МВО такі: визначення конкретних цілей, розробка процедур спільного прийняття рішень, точне визначення часових рамок та існування зворотного зв'язку про хід робіт. Вимоги до ефективної системи управління за цілями та одночасно напрямки аналізу ефективності цієї системи визначаються за такими параметрами: послідовність планів, раціональне ранжування об'єктів, адекватність планових показників, варіативність плану, відповідність зовнішньому середовищу, забезпечення зворотного зв'язку, автоматизація планування, мотивація та кваліфікація працівників в системі планування, існування методологічних схем складання планів, аналіз якості планування. Система планування складається із різноманітних видів планів, що є взаємопов'язаними між собою. Коротку класифікацію деяких видів планів наведено нижче: - за обсягом: стратегічні, операційні плани; - за часовими рамками: довгострокові, середньострокові та короткострокові плани; - за характером: загальні, конкретні; - за частотою використання: одноразові, постійні.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Аналіз системи планування» з дисципліни «Економічна діагностика»
