Однією з найважливіших функцій реалізації гнучкого регулювання й прогнозування господарських процесів є управлінська діагностика, головна мета якої полягає в постійному інформаційному забезпеченні контролю за раціональністю функціонування всієї господарської системи по виконанню зобов'язань виробництва й реалізації продукції, виявленню й мобілізації поточних внутрівиробничих резервів для підвищення витрат на виробництво продукції, росту його прибутковості. Діагностика витрат, що становить елемент функції контролю, допомагає оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємства, виявити резерви зниження витрат на виробництво, зібрати інформацію для підготовки планів і прийняття раціональних управлінських рішень в області витрат. Роль діагностики як засобу управління виробництвом останнім часом все більше зростає, що обумовлено, насамперед, необхідністю підвищення ефективності виробництва у зв'язку з ростом дефіциту й вартості сировини, підвищенням науко- і капіталоємкості виробництва; переходом до ринкових відносин; створенням нових форм господарювання. У даних умовах управлінські рішення повинні базуватися на точних розрахунках, глибокому й всебічному економічному аналізі. Управлінська діагностика спрямована на виявлення внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, на оцінку поточного стану бізнесу, виявлення стратегічних проблем. Необхідність її проведення визначається виникає на стадіях: • при розробці стратегії розвитку підприємства й у цілому для реалізації ефективного менеджменту, оскільки є важливим етапом управлінського циклу; • для оцінки привабливості підприємства, з погляду зовнішнього інвестора, визначення позиції підприємства в національному й іншому рейтингах; • при виявленні резервів й можливостей підприємства, визначення напрямку адаптації внутрішніх можливостей підприємства до змін умов зовнішнього середовища.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Спрямування управлінської діагностики» з дисципліни «Економічна діагностика»
