Для визначення напрямів більш ефективного використання персоналу насамперед рекомендується дати оцінку трудового потенціалу організації й тих змін, які відбулися в ній за попередній період.
200
Трудовий
потенціал
підприємства
характеризується
системою
показників, які можуть бути об’єднані в такі групи: 1) соціально-демографічна структура колективу; 2) професійно-кваліфікаційна структура робітників; 3) освіта працівників; 4) умови праці робітників. Кожну групу показників доцільно деталізувати і розглянути в динаміці (табл. 3.1). Таблиця 3.1 Система показників, які характеризують трудовий потенціал організації Показники А Соціально-демографічна структура колективу Середньооблікова чисельність працюючих, осіб Питома вага працюючих за групами, %: чоловіки жінки Питома вага молоді (до 35 років включно), % Питома вага працюючих за категоріями, %: робітники спеціалісти керівники Питома вага чисельності персоналу, %: на будівельно-монтажних роботах з них робітники на допоміжних і другорядних виробництвах з них робітники Питома вага робітників, % сімейних несімейних За За базови фактич Відхиленн й ний я у% період період 1 2 3
Продовження табл. 3.1. А Професійно-кваліфікаційна структура робітників Середній розряд робітників Робітники висококваліфікованої праці (V – VІ розряду) у % до середньооблікового складу робітників Робітники кваліфікованої праці (ІІІ – ІV розряду), у % до середньооблікового складу робітників Групи основних робітників за стажем роботи, у% 1 – 3 роки 3 – 5 років 5 – 10 років 10 – 15 років понад 15 років Освіта працівників вища незакінчена вища середня спеціальна спеціальна середня незакінчена середня Умови праці робітників Робітники, зайняті на важких роботах, усього, % з них жінки Робітники, зайняті на роботах зі шкідливими умовами праці, % з них жінки Робітники, які виконують роботу на машинах, % Робітники, які виконують роботу механізованим способом, % Фондооснащеність праці, грн. Кількість впроваджених раціоналізаторських пропозицій на 100 працюючих 1 2 3
Із наведених даних табл. 3.1 видно, що трудовий потенціал будівельної організації за досліджуваний період зріс на 33 працівники, або на 6,2%. У загальній чисельності працівників, збільшилася питома вага чоловіків, а також осіб зайнятих безпосередньо на будівельно-монтажних роботах. Позитивні зміни відбуваються у професійно-кваліфікаційній структурі робітників, їх середній розряд підвищився з 3,6 до 3,8, а частка робітників висококваліфікованої праці зросла на 0,5, кваліфікованої – на 1,4 пункта. Оцінюючи підвищення кваліфікації робітників, потрібно приймати до уваги, що чисельність тих, яким можна підвищити розряд у кожному конкретному випадку, визначається потребою в робітниках певної кваліфікації за різними професіями. Важливо, щоб розряд робітників не був нижчим від розряду виконуваних робіт. Визначаючи кандидатури на підвищення розряду, рекомендується враховувати загальну освіту робітника. Принципове значення має визначення перспективи просування робітників від розряду до розряду і скорочення приймання робітників вищих розрядів зі сторони. Цим стимулюватиметься соціальна динаміка робітників усередині організації, що дасть змогу скоротити їх плинність. Якісна структура трудового потенціалу організації характеризується рядом групувань робітників за такими ознаками, як вік, стаж роботи в системі організації, освіта, характер механізації праці, її фондоозброєність тощо. Досліджуючи ступінь використання трудового потенціалу і можливості підвищення ефективності праці, рекомендується використовувати наступні джерела інформації: показники виробничої програми, місячну, квартальну та річну звітність з праці (Ф. № 1-ПВ, Ф. № 2-ПВ, Ф. № 3-ПВ), звіти про виконання підрядних робіт (Ф. № 1-кб), дані про виконання норм виробітку і стан нормування праці, про впровадження нової техніки, використання активної частини основних засобів. Окрім того, в процесі аналізу доцільно залучати річні та оперативновиробничі плани будівельного виробництва, наряди, калькуляції затрат праці,
203
проекти виконання робіт, технологічні карти, накази про використання понаднормового робочого часу, діючі положення про преміювання працівників. За результатами аналізу трудового потенціалу організації рекомендується розробити заходи, спрямовані на скорочення витрат робочого часу, впровадження високопродуктивної техніки, новітніх технологій будівельного виробництва, скорочення частки ручної праці шляхом механізації основних видів робіт, широкого впровадження прогресивних форм організації праці, підвищення рівня виконавчої та трудової дисципліни.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Оцінка трудового потенціалу організації» з дисципліни «Економіко-аналітична діяльність в організації»
