СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ
В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводится формированию прибыли по операционной деятельности. Операционная деятельность — это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано. Характер операционной деятельности предприятия определяется прежде всего спецификой отрасли экономики, к которой оно принадлежит. Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно-коммерческая или торговая деятельность, которая дополняется осуществляемой ими инвестиционной и финансовой деятельностью. Вместе с тем, инвестиционная деятельность является основной для инвестиционных компаний, инвестиционных фондов и других инвестиционных институтов, а финансовая деятельность является основной для банков и других финансовых институтов. Но характер деятельности таких финансово-инвестиционных институтов в силу ее специфики требует особого рассмотрения, которое выходит за рамки этой книги. Операционная деятельность предприятия характеризуется следующими основными особенностями, определяющими характер формирования прибыли: Она является главным компонентом всей хозяйственной деятельности предприятия, основной целью его функционирования. Основной объем формируемых активов, основная численность персонала предприятия обслуживают эту деятельность. Соответственно прибыль от операционной деятельности при нормальных условиях функционирования предприятия занимает наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия. Операционная деятельность носит приоритетный характер по отношению к инвестиционной, финансовой и другим видам деятельности. Поэтому развитие любых иных видов деятельности не должно вступать в противоречие с развитием операционной деятельности, а только поддерживать ее. Соответственно и прибыль от инвестиционной, финансовой и других видов деятельности не должна формироваться в ущерб формированию прибыли от операционной деятельности. Интенсивность развития операционной деятельности является основным параметром оценки отдельных стадий жизненного цикла предприятия. Соответственно возможности формирования операционной прибыли на разных стадиях жизненного цикла предприятия определяют цели и задачи не только политики управления прибылью, но и направленность общей стратегии развития предприятия. Хозяйственные операции, входящие в состав операционной деятельности предприятия, носят самый регулярный характер. В сравнении с операциями других видов деятельности частота операций по ней самая высокая. Это определяет регулярность формирования операционной прибыли в нормальных условиях хозяйствования предприятия. Операционная деятельность предприятия ориентирована в основном на товарный рынок, в то время как финансовая и инвестиционная его деятельность осуществляются преимущественно на финансовом рынке. При этом, операционная деятельность связана с различными видами и сегментами товарного рынка, определяемыми спецификой используемого сырья и материалов, составом используемого оборудования, характером готовой продукции. Соответственно и условия формирования операционной прибыли в значительной степени связаны с состоянием конъюнктуры соответствующих видов и сегментов товарного рынка. Осуществление операционной деятельности связано с капиталом, уже инвестированным в нее, в то время как предстоящее инвестирование капитала является предметом инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Инвестированный в операционную деятельность капитал принимает форму операционных активов предприятия. От состава этих активов, их сбалансированности, скорости обращения и других характеристик в значительной мере зависит способность предприятия генерировать операционную прибыль. Поэтому одним из важных факторов успешного формирования операционной прибыли является эффективное управление операционными активами предприятия. В процессе операционной деятельности потребляется значительный объем живого труда, в отличие от инвестиционной и финансовой деятельности, где затраты этого труда несущественны. Соответственно и способность предприятия генерировать операционную прибыль в значительной степени зависит от достаточности используемых трудовых ресурсов, профессионального и квалификационного состава персонала и т.п. Использование живого труда в значительной мере предопределяет специфику операционных затрат, связанных со стимулированием персонала, обеспечением надлежащих условий труда, формированием особых видов налоговых платежей предприятия и т.п., что отражается и на условиях формирования операционной его прибыли. Операционной деятельности присущи, наряду с общими, и специфические виды рисков, объединяемые понятием операционный риск. Поэтому уровень операционной при были, получаемый предприятием при различных альтер нативных вариантах хозяйствования, должен в перву* очередь соотноситься с уровнем операционного риска. Рассмотренные особенности формирования опера ционной прибыли, связанные со спецификой осуществления операционной деятельности предприятия, требуют всестороннего учета в процессе управления ею. Операционная деятельность предприятия состоит из ряда последовательно осуществляемых этапов, характер которых определяется отраслевыми особенностями. Принципиальная схема осуществления операционной деятельности в разрезе основных этапов на предприятиях промышленности и торговли (наиболее массовых предприятиях) приведена на рисунке 5.1.
Рисунок 5.1. Последовательность этапов осуществления операционной деятельности на предприятиях промышленности и торговли. Рассматривая последовательность осуществления операционной деятельности предприятий основных отраслей деятельности, следует выявить их роль в формировании операционной прибыли. Как на предприятиях промышленности, так и на предприятиях торговли первые два этапа осуществления операционной деятельности связаны исключительно с формированием затрат, в то время как третий этап — преимущественно с формированием доходов и частично с формированием затрат. Это предопределяет и формирование конкретных типов центров ответственности предприятия в процессе осуществления операционной деятельности: на базе структурных подразделений, осуществляющих первые два этапа операционной деятельности, должны формироваться центры затрат; на базе структурных подразделений, осуществляющих заключительный этап операционной деятельности, должны формироваться в основном центры дохода (хотя отдельные из таких подразделений, например, отдел рекламы или отдел изучения спроса, могут служить базой формирования центров затрат); на базе структурных подразделений, осуществляющих все три этапа операционной деятельности, должны формироваться центры прибыли.
Рисунок 5.2. Основные виды ресурсов, затрачиваемые в процессе операционной деятельности предприятия. В процессе всех трех этапов операционной деятельности предприятие расходует различные виды ресурсов (рисунок 5.2). Эти ресурсы принято подразделять на следу- ющие четыре группы: а) материальные ресурсы; б) нематериальные ресурсы; в) трудовые ресурсы; г) финансовые ресурсы. Хотя все виды этих ресурсов принимают участие в различных видах операционной деятельности — снабженческой, производственной и сбытовой, пропорции и объемы их использования в разрезе каждого из них существенно различаются. Это предопределяет особую структуру затрат каждого типа формируемых на предприятии центров ответственности. Операционная деятельность предприятия постоянно возобновляется и осуществляется по замкнутому циклу. Наиболее отчетливо этот процесс характерен для оборотных активов предприятия (рисунок 5.3).
Рисунок 5.3. Характеристика движения оборотных активов в процессе операционного цикла. Период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит последовательная смена их форм, называется операционным циклом. Важнейшей характеристикой операционного цикла, существенно влияющей на интенсивность формирования операционной прибыли, является общая его продолжительность. Она включает период времени от момента расходования денежных активов на приобретение производственных запасов сырья и материалов до поступления денег от дебиторов за реализованную им готовую продукцию. Принципиальная формула, по которой рассчитывается продолжительность операционного цикла предприятия (Поц), имеет следующий вид: Поц = Пда + ППз + Пнп + Пгп + ПДз , где Пда —период оборота денежных активов, в днях; Ппз — период оборота производственных запасов (сырья, материалов), в днях;ПНп — период нахождения оборотных активов в фор-! ме незавершенного производства продукции, в днях; Пгп — период оборота запасов готовой продукции, в днях; Пд3 — период инкассации дебиторской задолженности, в днях. Следует отметить, что в процессе операционного цикла потребляются не только оборотные, но и внеоборотные активы, а также затраты живого труда или трудовые ресурсы предприятия. Но две последние группы ресурсов в процессе одного операционного цикла потребляются лишь частично, в то время как оборотные (в разных формах) — полностью. Это и определяет выбор периода полного оборота оборотных активов в качестве измерителя продолжительности одного операционного цикла предприятия. С учетом последовательности осуществления операционной деятельности, ее цикличности, особенностей формирования доходов и затрат, а также других факторов, процесс формирования различных видов операционной прибыли может быть представлен в следующем виде (рис. 5.4).
Рисунок 5.4. Схема формирования различных видов операционной прибыли предприятия. Из приведенной схемы видно, что в процессе осуществления операционной деятельности формируются три вида операционной прибыли: 1) маржинальная операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам: МП0 = ВД0 - НДС - Ипост ; МП0 = ЧД0 - Ипост , где МП0 — сумма маржинальной операционной прибыли в рассматриваемом периоде; ВД0 — сумма валового операционного дохода в рассматриваемом периоде; ЧД0 — сумма чистого операционного дохода в рассматриваемом периоде; Ипост — сумма постоянных операционных издержек; НДС — сумма налога на добавленную стоимость и других налоговых платежей, входящих в цену продукции; 2) валовая операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам: ВП0 = ВДо - НДС - И0 , ВП0 = ЧД0 - И0 , ВП0 = МП0 - Ипер , где ВП0 —сумма валовой операционной прибыли в рассматриваемом периоде; ВД0—сумма валового операционного дохода в рассматриваемом периоде; ЧД0 —сумма чистого операционного дохода в рассматриваемом периоде; МП0 — сумма маржинальной операционной прибыли; И0 — совокупная сумма операционных издержек; Ипер—сумма переменных операционных издержек; НДС — сумма налога на добавленную стоимость и других налоговых платежей, входящих в цену продукции. 3) чистая операционная прибыль. Ее расчет осуществляется по следующим формулам: ЧП0 = ВД0 - НДС - НП - И0 ; ЧП0 = ЧД0 - И0 - НП ; ЧП0 = МП - Ипер - НП; ЧП0 = ВП0 - НП, гдеЧП0 — сумма чистой операционной прибыли в рассматриваемом периоде; ВД0 — сумма валового операционного дохода в рассматриваемом периоде; ЧД0 — сумма чистого операционного дохода в рассматриваемом периоде; МП0 — сумма маржинальной операционной прибыли; ВП0 —сумма валовой операционной прибыли; И0 — совокупная сумма операционных издержек; Ипер — сумма переменных операционных издержек; НДС — сумма налога на добавленную стоимость и других налоговых платежей, входящих в цену продукции; НП —сумма налога на прибыль и других обязательных платежей за счет прибыли. Механизм управления формированием о^~ *, ренных видов операционной прибыли рассматривается в следующем разделе. Рассмотренные особенности формирования операционной прибыли позволяют конкретизировать систему объектов управления этой прибылью (ранее приведенную на рисунке 1.3). Основные объекты управления формированием операционной прибылью приведены на рис. 5.5.
Рисунок 5.5. Схема функциональной системы управления формированием операционной прибыли предприятия. Управление всеми объектами формирования операционной прибыли должно носить взаимосвязанный характер. Конкретные особенности этого управления рассматриваются в соответствующих разделах. f Л УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ J.J. ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ "ВЗАИМОСВЯЗЬ ИЗДЕРЖЕК ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ И ПРИБЫЛИ" Механизм управления операционной прибылью строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с показателями объема реализации продукции, доходов и издержек предприятия. Система этой взаимосвязи, получившая название "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли"'[Cost-Volume-Profit Relationships; CVPJ, позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии. В процессе управления формированием операционной прибыли на основе системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" предприятие решает ряд задач: 1. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в течение короткого периода. Графически "точка безубыточности" (или "порог рентабельности") операционной деятельности предприятия в коротком периоде, в течение которого не меняются уровень цен на продукцию, уровень переменных издержек и сумма постоянных издержек, представлена на рисунке 5.6.
Рисунок 5.6. График формирования точки безубыточности операционной деятельности предприятия в коротком периоде. Из приведенного графика видно, что для достижения "точки безубыточности" своей операционной деятельности (ТБ) предприятие должно обеспечить такой объем реализации продукции (РТб)> ПРИ котором сумма чистого операционного дохода (валового операционного дохода за вычетом суммы налоговых платежей из него) сравняется с суммой издержек — как постоянных, так и переменных. Это условие может быть выражено следующими равенствами: ВД0 = И0 + НДС ЧД0 = И0, где ТБ — точка безубыточности операционной деятельности; ВД0 — сумма валового операционного дохода; ЧД0 — сумма чистого операционного дохода; И0 — совокупная сумма операционных издержек; НДС — сумма налога на добавленную стоимость и других налоговых платежей, входящих в цену продукции. Соответственно стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия в коротком периоде, может быть определен по следующим формулам:
где СРТб — стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия в коротком периоде; Ипост — сумма постоянных операционных издержек (неизменная в рассматриваемом периоде); Учд — уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %; У и пер — уровень переменных операционных издержек к объему реализации продукции, %; У&ш —уровень маржинальной операционной прибыли к объему реализации продукции, %. Натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия в коротком периоде, может быть определен по следующим формулам:
где НРТб — натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия в коротком периоде; Цеп — цена единицы реализуемой продукции; (остальные значения показателей те же, что и в предыдущих формулах). 2. Определение объема реализации продукции, обеспечивающего безубыточную операционную деятельность в длительном периоде. Операционная деятельность в длительном периоде по сравнению с коротким периодом претерпевает следующие основные изменения: а) с ростом объема реализации продукции периодически возрастают постоянные операционные издержки.Это связано с увеличением парка используемых машини оборудования (что приводит к росту амортизационных отчислений), повышением численности работниковаппарата управления (что приводит к росту расходов наего содержание и т.п.); б) с насыщением рынка в результате роста объемареализации продукции предприятие вынуждено снижатьуровень цен, что приводит к соответствующему уменьшению темпов роста чистого операционного дохода; в) за счет более экономного использования сырьяи материалов, роста производительности труда операционного персонала, укрупнения партий закупаемого сырья иотгружаемой продукции постепенно снижается уровень переменных операционных издержек на единицу продукции. Все эти изменения в силу взаимосвязи рассмотренных факторов с операционной прибылью существенно влияют на формирование ее суммы. Это можно проследить по данным графика, представленного на рисунке 5.7.
Рисунок 5.7. График формирования точки безубыточности операционной деятельности предприятия в длительном периоде. Из приведенного графика видно, что в силу трансформирующихся условий операционной деятельности точка безубыточности постоянно меняет свое значение, т.е. требует гораздо большего объема реализации в сравнении с предыдущим периодом (Ртб1 < РТб2 < Ртбз)- Соответственно меняется и сумма валовой операционной прибыли, получаемой предприятием в силу меняющихся условий операционной деятельности на каждом этапе. Если на первых двух этапах это изменение суммы валовой операционной прибыли вызывалось в основном ростом суммы постоянных операционных затрат, то на третьем этапе основное влияние на изменение суммы этой прибыли оказывало снижение уровня чистого операционного дохода. Каждый этап изменения условий операционной деятельности предприятия в длительном периоде представляет собой начало этой деятельности в коротком периоде, окончание которого характеризуется новым изменением условий. Иными словами, длительный период операционной деятельности предприятия может быть разложен на ряд коротких ее периодов (с неизменными условиями), что позволяет использовать при расчетах алгоритмы, характерные для короткого периода. В связи с этим, последующие задачи формирования валовой и других видов операционной прибыли с использованием системы "CVP" будут рассмотрены в рамках короткого периода операционной деятельности предприятия. 3. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной(целевой) суммы валовой операционной прибыли. Эта задачаможет иметь и обратную постановку: определение плановой суммы валовой операционной прибыли при заданномплановом объеме реализации продукции. Графически взаимосвязь между плановыми значениями объема реализации продукции и суммы валовой операционной прибыли представлена на рисунке 5.8.
Рисунок 5.8. График формирование точки плановой валовой операционной прибыли предприятия. Из приведенного графика видно, что при запланированном объеме реализации продукции (Ртпп) предприятие может получить определенную сумму валовой операционной прибыли (ВОПп), на размер которой сумма чистого операционного дохода будет превышать сумму операционных издержек — как постоянных, так и переменных. График может быть интерпретирован и в обратном варианте: при запланированной сумме валовой прибыли (ВОПп) плановой объем реализации продук- ции предприятия должен находиться в точке Ртпп- Этот объем реализации продукции может быть определен на предприятии по следующим формулам:
где СРТПП — стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли предприятия; ВОПп — планируемая сумма валовой операционной прибыли;Ипост — плановая сумма постоянных издержек;Учд— уровень чистого операционного дохода кобъему реализации продукции, %;Уи пер —уровень переменных операционных издержек к объему реализации продукции, %;Умп — уровень маржинальной операционной при-I были к объему реализации продукции, %. Соответственно, натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли, может быть определен по следующим формулам:
где НРТПП — натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы валовой операционной прибыли предприятия; Цеп — плановая цена единицы реализуемой продукции; (остальные значения показателей те же, что и в предыдущих формулах). 4. Определение суммы "предела безопасности" (или "запаса прочности ") предприятия, т. е. размера возможного снижения объема реализации продукции в стоимостном выражении при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, который позволяет ему осуществлять прибыльную операционную деятельность. "Предел безопасности" ("запас прочности") определяет возможные границы маневра предприятия как в ценовой политике, так и в снижении натурального объема производства и реализации продукции в процессе осуществления операционной деятельности в неблагоприятных рыночных условиях (снижения спроса, усиления конкуренции и т.п.). Графически формирование "предела безопасности" ("запаса прочности") предприятия представлено на рис. 5.9.
Рисунок 5.9. График формирования „предела безопасности" („запаса прочности") предприятия в процессе осуществления операционной деятельности. Из приведенного графика видно, что "предел безопасности" предприятия ("запас прочности") характеризует тот объем реализации продукции, который находится в пределах между точкой обеспечения запланированной (фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия (ТВОПп) и точкой безубыточности его операционной деятельности (ТБ). В стоимостном выражении предел безопасности операционной деятельности предприятия рассчитывается по следующей формуле:
где ПБС — стоимостной объем реализации продукции предприятия, обеспечивающий предел безопасности (запас прочности) его операционной деятельности; СРвоп — стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой (или фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия; СРтб —стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий достижение точки безубыточности операционной деятельности предприятия. При необходимости предел безопасности (запас прочности) может быть выражен и натуральным объемом реализуемой продукции. В этом случае используются следующие формулы:
где ПБН—натуральный объем реализации продукции предприятия, обеспечивающий предел безопасности (запас прочности) его операционной деятельности; Цеп —цена единицы реализуемой продукции; (остальные значения показателей те же, что и в предыдущей формуле). Предел безопасности (запас прочности) может быть выражен не только абсолютной, но и относительной величиной — его уровнем (или коэффициентом безопасности). Расчет этого показателя осуществляется по следующей формуле: где КБ — коэффициент (уровень) безопасности операционной деятельности предприятия; ПБС—стоимостной объем реализации продукции предприятия, обеспечивающий предел безопасности (запас прочности) его операционной деятельности; СРвоп —стоимостной объем реализации продукции предприятия, обеспечивающий формирование плановой (или фактически достигнутой) суммы валовой операционной прибыли предприятия. Аналогичный результат расчета этого коэффициента может быть получен и при его определении в натуральных показателях объема реализации продукции. 5. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы маржинальной операционной прибыли предприятия. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плановой суммы маржинальной операционной прибыли при заданном плановом объеме реализации продукции. Графически взаимосвязь между плановыми значениями объема реализации продукции и суммы маржинальной операционной прибыли представлена на рисунке 5.10.
Рисунок 5.10. График формирования точки плановой маржинальной операционной прибыли предприятия. Из приведенного графика видно, что при запланированном объеме реализации продукции (Ртмп) предприятие может получить определенную сумму маржинальной операционной прибыли (МОПп), на размер которой сумма чистого операционного дохода (ЧД0) будет превышать сумму постоянных операционных издержек (Ипост). График может быть интерпретирован и в обратном варианте: при запланированной сумме маржинальной операционной прибыли (МОПп) плановый объем реализации продукции предприятия должен находиться в точке РтмП. Этот объем реализации продукции может быть определен в стоимостном выражении по следующей формуле:
где СРТМП — стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы маржинальной операционной прибыли предприятия; МОПп —планируемая сумма маржинальной операционной прибыли; Ипост ~ плановая сумма постоянных операционных издержек; Учд—уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %. Соответственно, натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы маржинальной операционной прибыли, может быть определен по следующим формулам:
где НРТМП — натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы маржинальной операционной прибыли предприятия; Цеп — плановая цена единицы реализуемой продукции; (остальные значения показателей те же, что и в предыдущих формулах). 6. Определение необходимого объема реализации продукции, обеспечивающего достижение запланированной (целевой) суммы чистой операционной прибыли. Эта задача может иметь и обратную постановку: определение плано- вой суммы чистой операционной прибыли предприятия при заданном плановом объеме реализации продукции. Графически взаимосвязь между плановыми значениями объема реализации продукции и суммы чистой операционной прибыли представлена на рис. 5.11.
Рисунок 5.11. График формирования точки плановой чистой операционной прибыли предприятия Из приведенного графика видно, что при запланированном объеме реализации продукции (Р-пй) предприятие может получить определенную сумму чистой операционной прибыли (ЧОПп), на размер которой сумма чистого операционного дохода (ЧД0) будет превышать сумму совокупных операционных затрат — как постоянных, так и переменных, а также сумму налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли. График может быть интерпретирован и в обратном варианте: при запланированной сумме чистой операционной прибыли (ЧОП„) плановый объем реализации продукции предприятия должен находиться в точке Ртчп. Этот объем реализации продукции может быть определен в стоимостном выражении по формулам:
вде СРТЧП — стоимостной объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой (целевой) суммы чистой операционной прибыли предприятия; ЧОПп — планируемая (целевая) сумма чистой операционной прибыли предприятия; Ипост — плановая сумма постоянных операционных издержек; НП — плановая сумма налоговых платежей за счет прибыли, исчисленная исходя из суммы чистой операционной прибыли и ставки налога на прибыль методом обратного пересчета; Увд — уровень чистого операционного дохода к объему реализации продукции, %; У и пер ~ уровень переменных операционных издержек к объему реализации продукции, %; Умп — уровень маржинальной операционной прибыли к объему реализации продукции, %. Соответственно, натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы чистой операционной прибыли предприятия, может быть определен по следующим формулам:
где НРТЧП — натуральный объем реализации продукции, обеспечивающий формирование плановой суммы чистой операционной прибыли предприятия; Цеп — плановая цена единицы реализуемой продукции; (остальные значения показателей те же, что и в предыдущих формулах). 7. Определение возможных результатов роста суммы валовой операционной прибыли при оптимизации соотношения постоянных и переменных операционных издержек. Алгоритм и график, связанные с реализацией этой задачи, будут подробно раскрыты при рассмотрении вопроса операционного левериджа. Таким образом, механизм управления различными видами операционной прибыли предприятия с использованием системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" основан на ее зависимости ("чувствительности") от следующих основных факторов: а) объема реализации продукции в стоимостном илинатуральном выражении; б) суммы и уровня чистого операционного дохода; в) суммы и уровня переменных операционных издержек; г) суммы постоянных операционных издержек; д) соотношения постоянных и переменных операционных издержек; е) суммы налоговых платежей, осуществляемых засчет прибыли. Эти показатели могут рассматриваться как основные факторы формирования суммы различных видов операционной прибыли, воздействуя на которые можно получить необходимые результаты.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ» з дисципліни «Управління прибутком»
