Процесс внедрения зарплатного проекта в значительной степени зависит от его объема, географической распределенности и требований по созданию инфраструктуры. Сроки могут варьироваться от 1 месяца (например, для организации из 50 человек без дополнительных требований, в т.ч. по инфраструктуре) до четырех лет (пример - внедрение Автогазбанком выплат зарплаты на Горьковском автозаводе для 100 тыс. работников). В любом случае внедрение раскладывается на два параллельно выполняемых процесса: 1) выпуск карт сотрудникам и начало операций; 2) создание и начало работы инфраструктурных элементов: - операционной кассы; - банкомата. Для "безынфраструктурного" проекта внедрение состоит только из первого мероприятия. Внедрение инфраструктурных элементов полезно фиксировать в письменном виде (например, в виде актов выполненных работ по договору). Для организационной проработки этапа внедрения, особенно крупных проектов, полезно применять программное средство MS Project. На диаграмме (диаграмма Гента) показаны этапы внедрения с указанием примерных временных характеристик и распределением ролей участвующих подразделений (рис. 6).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Внедрение зарплатного проекта» з дисципліни «Пластикові картки»
